正文
刚毕业时，她才情璀然、灵气逼人，相信未来是在自己手中，于是放着安稳的研究生不念，非跑去吴晓波老师的创业公司蓝狮子当个小编辑。可即使她对待工作有十二万分的投入，现实仍毫不留情地泼了她一脸冷水。
面对客户，被质疑。
跟专业领域顶尖的作者、强势的甲方交锋时，心里难免发慌，说话时稍有迟疑，就会被来势汹汹的质问打败。
面对同事，被否定。
观点被同事当众驳回时，大脑就瞬间短路。想要颠覆传统工作流程
，却遭遇部门间的重重阻碍，冲撞、协调几个回合，最终只好妥协。
而且在
吴晓波老师
这样典型的“处女座”老板手下干活，
被“批评”也是常有的事。
有时刚刚张嘴汇报，就被吴老师直戳要害的几句话问得哑口无言。
有好几次，所有同事都走光了，一个人留下加班的崔璀忍不住哭出声：
“可能是我真的不适合？可能我就是很没用？”
委屈，不甘，连同疲惫，把整个人都淹没了。
因一句话开窍
从小白到最年轻的CEO，她只用了6年
后来，她开始做企业管理图书策划，有幸接触到上百位国内外顶尖的企业家，包括：
马云、柳传志、冯仑、金志国、王石
……他们每个人都经历丰厚、气度不凡。有时候一次访谈做下来，比上半年班的收获还多。
有一回采访间隙，崔璀不经意说起了自己的困扰：
能力被质疑、被否定。感觉很多事情掌控不了，只能被推着走，对未来也很迷茫。
那位企业家说：
“
那你需要学会管理
。”
崔璀一脸惊愕：“我只是个小员工， 又不是企业老板，哪里需要什么管理啊。”
“一个人，就是一个企业。”
企业家留下了这句话给她。
回到家的崔璀，反复揣摩，逐渐领悟到企业家的深意：一个人就是一个企业，首先要学会的是
管理自己
：
精力、时间、目标、情绪……
面对外部的不确定性，努力提升自己内在的确定性，
在失控中自控。
在管理自己的过程中，崔璀逐渐找到了自己的优势和方向，她开始尝试去
管理别人
。
管理那个"完美主义"的老板，强势的客户，质疑的同事……崔璀用的不是硬性的管理术，而是通过
看见对方真正的需求
，用柔性的手段，
影响他们的决策，达成合作共赢。
崔璀发现，一切问题归根结底都是“人”的问题
，管理好自己和他人，工作也就顺畅多了。
再后来，她开始带领团队策划出版
中国第一套企业家管理思维拆解图书
：
《马云管理日志》《柳传志管理日志》《任正非管理日志》等等，以及《X光下看腾讯》《浩荡两千年》等经典财经图书，引发无数跟风。
不到3年，吴晓波老师就让她
