培训效果总是不理想，怎么办？

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接下来是你说我听，就是创造机会让员工说一遍给你听。可以让他简单复述知识要点，看他对知识点掌握的怎么样。

第三步也非常关键，光说不练假把式，还得我做你看。作为老板得给员工打个样，如果你不做，员工就会质疑方法的有效性。

我希望老板们敢于跟员工对赌，输了大不了就迭代方案，说明员工的方法比咱们好，那就吸收进来；如果我们赌赢了，我们的方法更好，也借机会给员工打个样。

我在推广整理库房方法的时候，找了一两个问题最大的站点，跟站长们推荐我的方法。

当时就有刺头站长跳出来说：“老板你这个方法好像是更美观，但是我整理一个冰柜可能得一个晚上四五个小时。现在一个小时我就把东西都整理好了，你就是给我们增加劳动量。而且就算整理好了，你的配送方法未必比我拿个塑料袋打个包更快，因为你看我对产品都记得很牢。”

没关系，员工们有各种各样的顾虑，非常正常。每个人都有自己工作的惯性，我们作为老板得有度量。

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