3招教你建立“职场结果型思维”，做有效努力！

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可是，销售部的汪娜为了展现自己的销售实力，不顾其他部门的建议，盲目开拓新产品的应用市场，使得新产品在安全性能没有充分保障的情况下被大量售出。

没想到售出仅仅三个月，大量产品就出现了各种问题，公司不得不紧急召回，并对客户进行赔偿道歉，公司因此损失惨重。

如果把公司比作一艘船，那么我们每个员工就是船桨，只有所有船桨方向一致、协同作战，整艘船才能向前快速航行，每只船桨才能发挥出最大的价值。

合理拆分目标是建立“职场结果型思维”的第二步，可量化的工作目标能让我们有清晰的方向感，也更具有实操性。

目标拆分可量化，即：将一个庞大的、复杂笼统的目标，拆分成一个个具体的、数据化的、可实操的小目标，并且拆分可以是多维度进行的。

比如：

本月总目标是完成意向数据收集 200 条，那么具体的拆分方式可以是以下两种：

在时间维度上进行拆分，每周的完成目标是

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