错过100亿的CEO，和他相逢恨晚的那个北京女人

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90%的创业公司死于拿不到融资；

51%的创业公司五年内将销声匿迹，即使拿到融资；

2015年前三季度中国新登记企业315.9万家，A股公司却只有3341家。

数据不说谎，初创企业养成上市公司，用“千军万马过独木桥”来形容一点不过分。

当然成功奖励也相当丰厚：

上市前，一年赚500万，它只是500万装兜里；

上市后，同样500万利润的生意，在股市翻个30~50倍（市盈率）套现，再正常不过了。

千人一面的成功事迹，太过审美疲劳，挑剔的读者再也不会欣赏。

下面就是失败案例，梦碎创业板的CEO，与一个北京女人相逢恨晚的故事。

一、梦碎创业板的CEO

Z公司是一家地产、景区规划类的文化创意公司。2010年开始IPO排队，没想到一拖就是5年，期间看着一家家公司成功登临A股的顶峰，自家却只能接受无尽的落寞等待，等到最后还是失败了。

不愿透露公司和姓名的CEO是这样说的：

“太难了，花了5年时间，投入了3000到5000万，跑过无数衙门，公司里里外外、上上下下被会计所、律所和保荐券商翻了个低朝天，无数次的会议把包括我在内的全部高管搞得心力交瘁，疲惫到极点”，他懊悔地说道：“想想真的不甘，离100亿市值的上市公司就一步之遥，结果倒在证监会发审委这堵高耸的龙门前”。

随后他讲了几个公司不成熟的案例。

1、大姐的关联公司

Z公司有6个关联公司，起初这样设置是想家里兄弟姐妹帮忙分担些压力。

其中CEO的大姐管理着一家劳务公司，负责Z公司建筑工程施工业务的外包，一年有六七百万的关联交易。这六七百万占Z公司营收比例不足4%，但是他姐姐公司收入的100%，也就是说他姐姐的公司是靠Z公司养活的。

发审委要求解释说明：为什么不停掉这种关联交易，关掉这家附属的公司，其存在的原因是什么？

2、账目管理混乱

Z公司财务的账单，核算银行流水不完整，并且有大量的保证金和理财产品。

2012年理财产品有3个亿。此外Z公司使用的金蝶财务系统有5套账，其中3套是公司测试版，还有1套是供应商的账。供应商在报告期的原始凭证和制单人、记账凭证的记录人，都是Z公司的财务人员，也就是说部分供应商和客户的账都是Z公司来做，上下游的账都是自己做。

发审委要求解释说明：如何解决账目混乱，如何加强内控？

3、冲业绩炒掉280名员工

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