正文
为什么企业适应变革很困难？
当企业运行良好时很少有人想到变革，即使有少数人具有变革的远见，这种声音也常常被蒸蒸日上的企业忽视。
当外部环境开始改变，现有的商业模式受到挑战，此时
很多企业仍然不能从“自我陶醉”中走出来，反而抱着“一切还会好起来的”幻想
。拒绝承认外部环境改变，这是人在面临环境突变时的第一反应。
那些拒绝承认外界变革的企业，常将当前的困境归结为勤奋不足，更大强度的采用原始模式工作，以保持之前的领先地位，只有当遭受重创时才开始认真思考那些变革呼声
。
这就像当飞机即将坠落地面时才开始考虑解决办法，往往为时晚矣。
如何发现讯号？
1990 年，当乔布斯还在为创建强大的 NeXT 计算机系统挑灯夜战时，微软早以其廉价而实用的微软视窗迅速占领了 PC 市场——在保持自身优秀的同时，创始人应对外部世界变化给予足够的重视。
巨变成于微时，企业越早嗅到潜在危险，越能为变革做出充分准备。哪些情况，意味着转折点的出现？
当你发现熟悉的行业里开始出现不同寻常的模式，或是出现你无法理解的术语和奇怪谈论时；公司的关键指标依然不错，但部分数据的下滑已经出现；当公司内外评价出现偏差时；当员工开始隐瞒事实或者回避你的问题时……
现象总是多样的，以上所列举的只是一部分，
找到那个“报告坏消息”的人
。
如果你不想做最后一个才知道问题的 CEO，最好将危险扼杀在早期。
