正文
导读：
处理不好与上司的关系，乃是职场中的大忌。有些职场新人才华出众，自认为比上司高明，处处与上司针锋相对。还有些人总是认为领导压制自己，动不动就越级报告，在背后“捅顶头上司刀子”。如果出现了这些情况，你真的应该好好思考一下跟上司的相处原则了。
同
龄人中“大智若愚”的朋友不多，却也有这么一位，他名牌大学毕业，已在公务员序列里担当副局级干部。他在单位的做人原则可以写个系列，而如何与上司的相处法则，更让人受启发，他自己也颇受益于此，那就是，帮助你的上司进步。
当时被分配到这个国家机关，选择职业、选择上司的机会就没有了，但他做下属的经验有：
一是处处维护上司
，不在部门外讨论部门内的工作，不在部门间参与同事间的议论，
二是不显露自己的成绩
，即便是有成绩，也是部门和上司的功劳。
三是主动为上司分忧
，主动承担不好安排的工作，得到上司的认同，帮助上司进步，那么部门的成绩就很突出，部门领导升职了，部门员工当然包括自己升职的机会就大大增加。
“水涨船高”，一般的上司认同这个道理，就不会压制下属，但是“防人之心不可无”，
上司的提防心理是怕下属绕过他与他的上司沟通，以达到“取代”他的目的。
企业里也无不存在这样的例子，但每当发生，均不会得到周围同事的认可，反而大家会有一个共同的想法：这小子是靠着踩着别人的肩膀往上爬的，得多加提防。
而
另一种方式则是百益无害的方式，那就是“成就”你的上司。
上司是顺其自然地提升了，有了位置自然可以让下属有提升的机会。当然这个上司最好是能力强的上司，才可能在新的岗位得以成就其下属。而下属的“成就”作用只是起到助推器的作用。
当有“成就”上司的想法存在，才不会有怀才不遇的想法，而做出不符合岗位层级的做法，比如说越级汇报等。
要让上司认可你对他的积极作用，就是在他的上司要跟你交流的想法时，第一个要让你的直接上司知道；要让周围部门的情况，第一时间告知上司；要让自己的想法第一时间与上司交流，而不是在私下议论。
“成就”上司并非“唯上”
，后者是没有主观想法，前者则是理性地摆正自己的角色，而又不讳言自己的观点。
