傅盛：不要给自己设限，边界是后天长成的

潜在价值 · 公众号 · · 2017-12-08 21:15

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“猎豹最困难的时候已经过去了。”傅盛这样说到。

以下是猎豹CEO傅盛与钛媒体对话实录：

谈业务：从工具到内容，再到AI，边界是后天长成的

钛媒体：现在把内容体系接入今日头条，是因为在海外发展遇到了一些麻烦吗？

傅盛：比较麻烦，头条打得也非常艰苦。因为 Google 和 Facebook 早就是个性化了，而头条成长的时候，只有新浪新闻、网易新闻等客户端，所以那个时机是不可复得的。你想象一下，如果朋友圈在第一天就是个性化的，头条还能不能起来？

另外，从工具到内容的升级过程，对我们认知也是一个挑战。它有很多Know-How，有很多思维体系的重新建设，甚至有组织结构的重新建设，这都是新的一课。

我们肯定是遇到了一些困难，又看到了AI、机器人这样的机会，觉得可以在更新的战场上投入，而且头条已经这么擅长内容了，我们就减小投入吧。

钛媒体：New Republic是猎豹之前收购的一家公司，现在又转手卖给头条，当中会有一些损耗吗？

傅盛：价值上肯定是有增值的，从我们自己收获的东西来看，New Republic让猎豹从一家纯粹的APP公司、客户端公司，变成了今天有一些推荐算法、AI技术的公司。整个技术体系，还有刚才讲的认知都有了很大不同。

11月8日，今日头条宣布将以 8660 万美元收购猎豹移动旗下新闻聚合平台 News Republic

钛媒体：清理大师这类产品也会像内容一样剥离给合作伙伴吗？猎豹今后对工具等业务的规划是什么？

傅盛：目前还没有这个想法，工具在持续产生利润，而且工具为我们培养了大量的人才。

美团王兴有一个边界论，其实一个人不是说没有边界，而是说一个人如果自我设限，成长就会受到影响。企业也是一样，不要给自己设限，在这个时代丧失机会比什么都可怕。

比如人工智能，虽然看上去挺高深，事实上它就是一个更好的应用。从应用的角度去思考，我们在工具软件内形成的经验就非常有用——我们对安卓研究那么多年，对这个系统体系很了解，国外也有那么多叫“清理 XX”的，但用户感受上会有差别，这都是我们积累的经验。

钛媒体：您提到美团，美团不论在做打车还是充电宝，都有一个“生活服务”的逻辑，猎豹业务的边界是什么？

傅盛：生活服务这个逻辑太大了，是一个包容万象的逻辑，这不叫逻辑，就是你搞一个框，这个框足够大，然后往里塞，什么都可以是生活，

我和美团的人聊过，他们说边界是自然产生的，有时候是你自己的引力。就像月亮从地球飞出去，是月亮和你的引力产生的连接，而不是事先给它划定好的。