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站在用户的角度，业务形态的命名并不重要，如果能在半小时内买到一台享受国补、全网底价的新手机，那么它到底是叫电商还是即时零售、哪怕是被外卖小哥骑着电瓶车一路送来，又有什么关系呢？
怎么说呢？「无限战争」的含金量还在上升。
无论如何，这正是美团携闪购进场的时机，电商平台花了十几年的时间教育市场，把618做成了一个没有独占性的IP，同时却也留下了爆仓的传统艺能，让用户接受了延迟满足和在驿站翻拣自己包裹的玩法。
套用俞军的著名公式——产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本——显然，美团认为30分钟到手618全品类商品的体验剪刀差，足以大到改变用户的消费习惯。
杰夫·贝佐斯曾说，亚马逊最大的价值之一，就是节省用户的时间成本，在网站上，28%的购买行为在3分钟内完成，但在实体商店，用户需要额外付出停车、找货、排队等时间，动辄就要耗掉一个小时以上。
「如果你每个星期用2次亚马逊的购物取代去商店买东西，每年就可以节约75小时。」
其实早年的互联网产品，很多都有「用户越快离开越好」的北极星指标，因为这意味着在满足用户需求时取得了最优的效率。
但是随着初创公司一步步的变成大厂，当初的屠龙勇士逐渐化作恶龙，庞大繁复的KPI重新绑架了年少无知时的理想主义，让用户挥霍时间也就取而代之，占据了新的努力方向，不只是亚马逊，所有的电商平台都在试图长成吞噬时间的黑洞。
618这类大促更是某种极致的代表，每一个按钮、弹窗、积分的背后，都黏着一个部门的业绩表，于是购物如做计算题的复杂问题年年被提、年年都拖，砍不下去的真实原因，懂的都懂。
所以才有美团发现一力降十会的机会，只有贸然闯入的外力，才有决心打破温室的窗户。
关键在于，「现货半小时送达」的闪购是美团搅局这届618的一张王牌，经过这么些年的猥琐发育，终于等到了藏不住的一天。
截至2025年第一季度，美团闪购累计交易用户规模已破5亿，其中90后年轻用户占比2/3，消费者粘性和频次也在持续提升。在今年5月的财报电话会上，美团CFO陈少晖表示，闪购新品牌上线至今，95后年轻用户已占比超过一半。
据埃森哲「聚焦中国95后消费群体」报告显示，超过50%的95后消费者希望当天甚至半天内收到商品，7%的消费者要求两小时内送达，从供给出发，闪电仓和实体门店的叠加网络，构成了美团闪购最足的底气。
先说闪电仓，它在一定程度上解决了线下消费的大头都流向了房租这个「死结」，仓的布点可以违背商业规律——不需要考虑人流、临街这些因素——从而回归最基础的供需逻辑，挤掉价格里的水分。
