正文
- 区域分配显大气，服装摆设呈现突出
高逼格
。
- 门头设计
偏时尚
，吸收更多顾客进店消费。
- 必胜客：“千篇一律”升级“LOFT式”-
在大家的固有印象里，必胜客是千篇一律的简约风格。
2016年，必胜客标新立异
，在上海开了首家个性体验店。从装潢风格，菜单到服务都变了样，营造一股浓浓的小资氛围。
Before
- 红白相间，桌色以桃木色和酒红色为主，造成
审美疲劳
。
- 厨房封闭式，与顾客
零互动
。
- 餐具设计以及店内区域划分也是千篇一律。
After
- 红白相间改成黑白相间，简约家居变成低调冷艳。
- 餐厅对8米的层高进行了挑空设计，营造LOFT的感觉，手绘墙代替壁画纸。
- 使用
全开放式水台和厨房
，进行cooking show，与顾客互动。
- 菜品品类也是有所增加，比如鸡尾酒、其他口味牛排等。
- 总 结 -
对于门店的装潢升级，很多老板怕成本高，也一直固执认为产品好坏是王道。
这种想法并没错，可从某种程度上看，
店面升级的改变，也能为顾客营造出新鲜感，
改变大家对品牌形象的刻板印象，同时也能注入新的消费群体。
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代表企业：当当、亚马逊、小米、阿里巴巴、聚美优品
如今线上销售的模式给我带来了压缩成本的优势，但对于品牌影响力的营销效果会大打折扣，因为
线上销售很难渗透到更多核心消费品市场上，使得我们开拓市场变得更加困难。
- 当当：O+O实体书店 -
面积：5000㎡
藏书：12万册
产品：书、咖啡、茶、文创、展览、讲堂、培训、儿童馆、手工DIY
楼层：共4层
2016年，当当网首家线下实体店当当梅溪书店，在湖南长沙正式开业。24小时经营，推行线上线下图书同价的书店，并将书店、咖啡、文创、讲堂、展览等多种业态进行跨界融合。开业当天营业额为
20.56万
，图书销售
10373册
。
很显然，当当开线下实体书店并不是单纯为了“卖书”，而是通过书和当当的名气，衍生出与顾客互动的跨界产品，比如上文提到的咖啡、手工、文创（引进40余家国内外知名文创品牌）、讲堂、培训等。
对一家购物中心而言，
如果在一个单纯的咖啡馆或饮品店和书店中进行选择，无疑后者将会胜出。
也正如当当CEO李国庆所说：
“当今线下的阅读需求是存在的，网上书店代替不了线下社交。”
优势
- 通过线下场景体验，引导读者购书目的，
从线下再扩大网上的销售额
。
- 相比实体书店普遍存在的高成本问题，图书电商巨头因规模带来的成本优势，可以直接提供货源，给予
毛利的支持
，足以支撑线上线下的同价策略。
劣势
- 资金回流并非同其他行业一样快
- 需要懂得实体店运营和拓店的方法
- 人才储备需急速增加
- 亚马逊：线下Amazon Go -
面积：167㎡
产品：食品、文创等
亮点：无服务员实体店
2016年底，亚马逊线下Amazon Go引爆了全美国，这是既亚马逊线下书店后的另一个线下实体便利杂货店。
