当上领导才发现：下属不推不动，说透了就这 3 点！

拆解目标 ，比如校招的完整流程是“锁定目标学校→触达生源→宣讲到场→评估合格→签约” 。

这样才能知道问题是出在“宣讲到场率”或者“评估合格率”上。

如校招目标不能只说 “招到人”，而是 “3 个月内让 100 名新员工业务考核通过率从 80% 提升到 90%”。

下属清楚 “干成啥样算成功”，才有方向感。

很多时候下属不主动，不是懒，而是不知道 “终点线” 在哪，只能等领导推着走。