当马拉松成为“中超”！一个非典型赛事的lP创新之路

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4月30日，“奔跑中国”红色之旅的首站——上海崇明国际马拉松赛鸣枪开跑。

“奔跑中国”是中国田径协会与中央电视台体育频道联合主办、智美体育集团运营的系列马拉松赛。今年的“奔跑中国”将推出两季——《红色之旅》和《改革开放》，每季8站，共计16站。“红色之旅”主题，记录着从中国共产党诞生到中国革命胜利和建设新中国的光辉历程。

崇明站，代表上海作为中国共产党的诞生地，成为“奔跑中国•红色之旅”的首站。“崇马”当天还举行了会旗交接仪式，“奔跑中国”组委会将“奔跑中国•红色之旅”传递给第二站遵义，这也象征着“红色之旅”的壮阔画卷徐徐展开。

这个“大事件”的本质，是中国马拉松赛事已经开启“IP价值创新”的新时期。

所谓“IP”，就是Intellectual Property知识产权。指以知识产权内容为核心内涵、以品牌影响力为外延、以不同要素组织呈现为形态、以媒体与新媒体为通路、形成特定社群价值体系。其关键点在于知识产权可以创造经济效益和社会效益，形成持续增值。

“体育赛事IP”，则是体育的知识产权或版权，主要分为体育赛事IP、体育场馆IP、俱乐部IP和体育明星IP四类。这四类中，体育赛事IP的建立一般是通过整合体育场馆IP、俱乐部IP以及体育明星IP完成的，是体育IP中最重要的组成部分，是体育产业链中最核心的内容，其规模、影响力远超其他三类IP。

体育赛事IP具有稀缺性极强、爆发力强、培育周期长、生命周期长、收入稳定性强的特点，是一种需要长期打造和积累的稀缺资源，一旦形成就能聚合大量的核心和非核心用户群体，其赢者通吃的规律决定了其稀缺性和高价值的属性。

一般来说，运营体育赛事的头部IP，有两条道路可走。

一是直接引进世界现有的顶级赛事，但是往往仅拥有区域运营权或时段运营权，其品牌资产还是属于赛事开发者或赛会组织。二是通过创新要素打造自主知识产权赛事品牌IP，但存在培育周期长和品牌偏弱的问题。

智美体育集团，恰恰选择了第二条看似艰难的道路。

平台级：打造马拉松界的“中超”

与重金购买世界顶级赛事lP诸多公司完全不同的是，智美体育立足本土原创赛事，以“四两拨千斤”的巧劲，阐释了一个非典型赛事的IP创新之路。

██ 4月21日，由中国田径协会和中央电视台体育频道联合主办，智美体育集团运营的“奔跑中国”马拉松系列赛在北京人民大会堂正式启动。2017年“奔跑中国”将举办16场，2018年举办32场。众多城市马拉松将进入“奔跑中国”品牌，其中包括“北京马拉松”“广州马拉松”等大型赛事，30余个城市的马拉松汇聚成为马拉松国家级超级IP。

著名城市经济学家、北京改革和发展研究会会长陈剑教授说：“奔跑中国”从某种意义上来说，是“中国赛事IP”的一次颠覆式创新。本质上是打造一个集“体育赛事、城市品牌、历史文化和央视直播”为一体的“传播平台”。这种整合思维在目前体育产业界是不多见的。

“奔跑中国”赛事IP价值的第一个特点，是“系列化”。堪称路跑界的“大联赛”，有点像“中超联赛”。

2017年“奔跑中国”将举办16场，2018年举办32场，打通中国众多城市。仅“红色之旅”系列，今年就有七大城市入选。

一、上海崇明（4月30日）

二、遵义市（5月28日）

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