正文
有一本书叫《灰犀牛》,讲的是表面看上去危机好像不是冲自己来的,等到危机来到眼前的时候你想避开也来不及了。现在新东方对大数据和人工智能教学的投入将近 10 亿人民币,依然有点跟不上时代,但我们还得继续尝试做这件事,所以我每天都如履薄冰。
2.
谁最终负责,谁说话算数
我知道有一家估值十几亿的公司,因为几个创始人打架快把公司打没了。一家创业公司有内部纠纷很正常,新东方就是几个合伙人打架打出来的,但面对重大的矛盾,我从来没有失去过主导权,因为大家知道如果俞敏洪走了,新东方就完蛋了。无论怎么打,俞敏洪都要留下来好好干活,给大家赚钱,这是大家共同遵守的底线。
所以,如果非要争个你死我活, 宁可把公司弄没了也要把对方弄死,这就很麻烦了。估值十几亿的公司最后打没了,这是多大的仇恨呢?
避免这种情况出现的唯一办法就是一开始要有个主导者
, 遇到有争议的问题, 最终由主导者说了算。我们不能学项羽一个人打天下,要学刘邦,他和团队中的韩信、张良也打架,但刘邦是绝对处于主导地位的。
在新东方我个性随和,但是在团队里威望是非常高的,不听我话的人请离开,否则没法主导公司发展,也没法对公司的最后结局负责任。我跟团队成员说得很直接,你们谁敢给公司负责任?负最终的责任?
如果最终责任必须我来负,那最终就是我说话算数。
必须有这样强势的主导者,公司才会长久。
政府和民间必须互相信任,企业家和员工要互相信任。但是现在,企业家和员工也是不互相信任,各种劳资关系极其紧张,合伙人之间也不互相信任。
现在我投资都不要合伙人,我要一个创始人才投,有三个合伙人的我就不投了。因为投完以后搞不清你们哪天就打架,而且中国合伙人之间打架好像是一个必然现象,不是一个偶然现象。我们都知道中国人猜忌和防范,老百姓与老百姓之间都是横行,做事情的潜在成本高到不可估量。
3.
不要伪创新、伪创业
我觉得现在的创业大环境有一定的误导性。我最近碰到很多不靠谱的创业者,说不好听的,有的连做人的基本道理都不懂的人还在创业。
异想天开的人特别的多,完全没有任何经验就要创业的这种人也很多,或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也有一堆。你想,我们这些人又不是眼睛瞎的,哪能随便给你钱啊,所以一百份商业计划书99份基本都被拒掉。现在的创业者,有一点点想法,就可以要几个亿的估值给你看。
现在很多所谓移动互联网的创新,在我看来都是伪创新。理由非常简单的,他实际上就是通过移动互联网,把原有商业模式去中间化,搞流量,然后再找商业模式。这点事大家都会。都是做培训机构,都是弄个地方开班就可以,为什么新东方能做到现在,和我同期的一些人还是几个班规模,
商业模式很容易复制,最后拼的是人,他能调动资源的能力、速度