俞敏洪：让自己活下去，是创业者首先需要考虑的事情！

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有一本书叫《灰犀牛》，讲的是表面看上去危机好像不是冲自己来的，等到危机来到眼前的时候你想避开也来不及了。现在新东方对大数据和人工智能教学的投入将近 10 亿人民币，依然有点跟不上时代，但我们还得继续尝试做这件事，所以我每天都如履薄冰。

2.

谁最终负责，谁说话算数

我知道有一家估值十几亿的公司，因为几个创始人打架快把公司打没了。一家创业公司有内部纠纷很正常，新东方就是几个合伙人打架打出来的，但面对重大的矛盾，我从来没有失去过主导权，因为大家知道如果俞敏洪走了，新东方就完蛋了。无论怎么打，俞敏洪都要留下来好好干活，给大家赚钱，这是大家共同遵守的底线。

所以，如果非要争个你死我活， 宁可把公司弄没了也要把对方弄死，这就很麻烦了。估值十几亿的公司最后打没了，这是多大的仇恨呢？

避免这种情况出现的唯一办法就是一开始要有个主导者 ， 遇到有争议的问题， 最终由主导者说了算。我们不能学项羽一个人打天下，要学刘邦，他和团队中的韩信、张良也打架，但刘邦是绝对处于主导地位的。

在新东方我个性随和，但是在团队里威望是非常高的，不听我话的人请离开，否则没法主导公司发展，也没法对公司的最后结局负责任。我跟团队成员说得很直接，你们谁敢给公司负责任？负最终的责任？ 如果最终责任必须我来负，那最终就是我说话算数。 必须有这样强势的主导者，公司才会长久。

政府和民间必须互相信任，企业家和员工要互相信任。但是现在，企业家和员工也是不互相信任，各种劳资关系极其紧张，合伙人之间也不互相信任。

现在我投资都不要合伙人，我要一个创始人才投，有三个合伙人的我就不投了。因为投完以后搞不清你们哪天就打架，而且中国合伙人之间打架好像是一个必然现象，不是一个偶然现象。我们都知道中国人猜忌和防范，老百姓与老百姓之间都是横行，做事情的潜在成本高到不可估量。

3.

不要伪创新、伪创业

我觉得现在的创业大环境有一定的误导性。我最近碰到很多不靠谱的创业者，说不好听的，有的连做人的基本道理都不懂的人还在创业。

异想天开的人特别的多，完全没有任何经验就要创业的这种人也很多，或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也有一堆。你想，我们这些人又不是眼睛瞎的，哪能随便给你钱啊，所以一百份商业计划书99份基本都被拒掉。现在的创业者，有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看。

现在很多所谓移动互联网的创新，在我看来都是伪创新。理由非常简单的，他实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。这点事大家都会。都是做培训机构，都是弄个地方开班就可以，为什么新东方能做到现在，和我同期的一些人还是几个班规模， 商业模式很容易复制，最后拼的是人，他能调动资源的能力、速度

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