稻盛和夫：公司也要有人格，“聪明能干”不过是三流资质

正文

请到「今天看啥」查看全文

因为自己对经营一无所知，所以就把“作为人，何谓正确”作为判断基准吧。也就是说，我把作为人是正确的还是不正确的，是善还是恶作为经营的判断基准。比如正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些基本的道德，都是从孩童时代起，父母、老师教导我们的、最朴实的伦理观。

有人认为，这样的经营要诀未免太简单、大朴实了。现在回想起来，我深深地体会到，正是依靠这样一个最基本的伦理观和道德观来开展经营，才没有发生过经营判断上的失误，京瓷才能获得如今的成功。

为什么呢？因为这种思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获取员工的共鸣，员工们从内心理解并接受。所以创业之初，尽管公司规模很小，也不知道公司明天会怎样，即使在这种情况下，员工们也能够为了公司的发展而自觉地、不遗余力地拼命工作。

而且，在公司发展壮大之后，依然如此。无论是进军海外，还是涉足不同的行业领域，甚至是收购企业，京瓷都树立了这种普遍正确的经营哲学，遍布全球的所有京瓷工厂和事务所的员工们都共有这种哲学，并在他们各自的工作岗位上实践这种哲学。

很多人评论京瓷之所以成功，是因为京瓷有先进的技术，是因为京瓷赶上了潮流。但我认为绝非如此。我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确”。因而它具备了普遍性，就能够与全体员工所共有。 我认为京瓷成功的原因就在于此，除此之外，没有别的原因。

2

“深沉厚重”才是企业家第一等资质

人生与工作的成功由三要素构成：思维方式×热情×能力。这三要素中，最重要的是思维方式，为什么思维方式重要？因为它有正负。即使你能力强、热情高，但思维方式错了，结果就导致一个相应的负值。

当今社会对于领导者最大的问题是选拔方式，我们挑选领导者的基准是把人的能力、才干放在了人格之上，不重视人品。

2002年4月，我与位于华盛顿的国际战略问题研究所（CSIS）的前理事长戴维特先生共同创建了名为“阿布夏·稻盛领导力研究会”的领导人培训机构。因为我们同样抱有危机感，我们认为，不管什么公司，公司领导人决定了这个组织的盛衰。组织的命运很大程度上为领袖所左右，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。

有关领导人的资质，中国明代思想家吕新吾在其论著《呻吟语》中说：“深沉厚重是第一资质”。即具有厚重性格，并经常对事物进行深入思考，是作为领导人最重要的资质。聪明能干、巧于辞令不过是第三种资质。但当今世界，“聪明才智”的人被选为领导人相当普遍，这些人会干事，作为助手使用可发挥很大作用，但是否具备领导人的优秀性格，则是另一回事。

请到「今天看啥」查看全文