正文
一种形式是入口私有化。
就是用户经常从哪里进来，你有这道门就可以收门票了，不管是公众号、微信群，或者你独立做个网站、APP，都是入口的私有化，这也是各个平台都在做的事情。
另一种形式是资产价值协议的私有化。
什么意思？就是说这个用户的短期和长期价值，我们通过协议的方式来进行它的回报分配，这就不一定是要求你的入口私有。
比如说最近两年兴起的一些社交电商类公司，包括我们要做的开放平台，本质上是用一套协议来去定义用户资产。
这两种方式其实是两种解决方案：
前者问题在于，你如果到处都开门，会发现每个门的效率都很低
；
后者是你开一个门，进入不同的房间，通过一个链条和机制，做中后台的资产共享、管理共享，其实可以实现规模化的管理和效率提升。
相比前者，我认为后者更有管理效率。
我也比较推崇在私域电商中，以用户资产的私有化，而非入口的私有化来定义它。
说白了，这将是一次用户资产分配制度的重新设计，过去的互联网，更像是大家在公有制的资产中做交易，现在私域更偏向于资本主义的设计，来完成资产的传承、二次分配和效率规模化。
2、三个项目做到十亿级，我的一套商业方法论
上面是我对私域电商的一些基本看法和要做的方向。那从团爆品这个项目具体来讲，
首先，我过去十几年的经验积累对它意味着什么呢？
我之前搞了三个项目，上一个项目叫韩后，再往前是奶粉，也做过卫生巾，三个项目做到了十亿级营收。
我觉得这里面每个项目的成功，都延续着共同的特质：
我的世界观决定了对趋势的判断，然后对趋势的判断让我做出了事先的战略安排（商业战略定义），之后我就往这个战略安排里一直做投入和坚持，最后结果都不会太差。
比如说我上一个项目是做化妆品，它其实是一件关于美与健康的事情。
我当时的世界观判断，美和健康，富人将先享有，但随着经济发展，消费升级，对应的需求会越来越大。
那在这个世界观里，接着我就得做趋势性的判断，这个需求会在哪个时间点、哪些地方出现？
在2010年左右，我们认为，在消费升级里面，升级是个相对数，并非绝对数，比如说3000块变成5000块，升级比例是60%，1000块变成3000块，升级比例是3倍，但比例值越大的人，弹性机会越大。
从中我们得出了两个趋势性的机会，
一是三五线城市在化妆品这块的升级幅度，会比一二线大，二是年轻用户的升级比例机会特别大。
所以在制定经营战略中，我们就聚焦到了三五线城市年轻人，并且认为它的核心驱动力是渠道和品牌，于是韩后在电商和品牌营销上做了很大投入，结果上也得到了非常不错的回报。
本质上，之前几个项目根据我的商业方法论，都得到了比较好的结果，而
我相信，每个年代都会有类似的机会，包括我现在做团爆品。
3、为什么是现在做私域电商创业？
那怎么来看这些项目所面临的周期，以及我为什么一定要出来再次创业？
其实每个创业者个人的世界观，定义了你对未来的追求。可能在早期创业的时候，你就是想做一个不错的、赚钱的企业，但后面我把企业分为三类：
一类企业是解决社会问题
二类企业解决的是行业问题
三类企业解决的是老板个人的问题。
过去我们算是解决好了一个行业问题，在美丽健康行业做出了一个优秀的品牌，中间确实也帮助了很多人。
但现在所面临的环境变化，让我更想做一个社会级的企业解决方案，就是怎么帮助中国已经固有的大量线下零售商，做效率提升和规模化。
这是一个很大的社会命题，尤其在中国，人口这么多，经济变化又这么大的情况下，解决方案其实层出不穷。在2015年之后，韩后品牌阶段性做成功，我就一直在思考，它的场景到底是什么？
