正文
▲邹胜龙与程浩
最初，邹胜龙想做一个分布式存入系统，以满足大容量邮箱的需求，但那时一般邮箱的容量都不大，做分布式存入系统的市场还不够成熟。于是，他将目光锁定为下载。
2003年8月，“三代”研发的第一款下载软件诞生，但是运行速度极慢。一气之下，邹胜龙将公司改名为“迅雷”，寓意下载速度能达到迅雷不及掩耳之势，主打功能只有一个字——快。
当时的下载市场，网际快车占据着80%的份额，在这个看似不可战胜的领域里，邹胜龙一心专攻速度，“时间不允许我们全部做好了再推产品，只能先在速度上做到极致，然后再推出更新版本进行修正。”
▲网际快车
随后短短两年半的时间，迅雷从1.0升级到5.0版本。2006年8月底，迅雷的覆盖用户数超过1.1亿，装机量达到8000万台，市场份额超过50%，成为继QQ之后中国最大的客户端软件。
这种“快速推出、快速修正”的模式，也成为如今互联网时代的法则。
● ● ●
让用户主动掏钱
用一款软件吸引海量用户，进而在用户身上进行增值服务，获得长尾效应，这是腾讯成功的秘诀，也是邹胜龙决心要走的方向。
当迅雷开始初具规模时，邹胜龙逐渐从一个纯粹的技术创业者，转变为从产业运营者的角度去看待公司的发展，开始思考商业模式。
在无数次探讨中，邹胜龙得出一个结论：数字发行必将成为未来互联网的重要方向，它包括软件、视频、音乐和文学。
反复推敲后，邹胜龙将视频定位为迅雷庞大数据库下的一个垂直应用产品，于是迅雷看看诞生了。他说：“我们能做视频是我们有技术积累。流媒体也是一种下载，它从一个点看到另一个点。只是放的时候，需要按顺序放。这个是我们做视频的出发点。”
在积累的海量用户基础上，迅雷看看凭借画面清晰、主力额内容完整等优势，在半年后，迅速达到2.2亿用户的覆盖率。
