一个老板的遗嘱

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机械制造业的一个客户，有近25年的历史，企业规模超过10个亿，公司有数千名员工。这个企业的老板非常厉害，公司的产品是他自己设计的，公司的工厂是他自己设计的，公司的销售网络也是他自己一手建立的。同时这又是一个非常值得敬佩的人，因为我很少见到像他那样敬业的人。一个六十多岁的老人，还天天吃住在公司，为公司里的每一个细节苦思冥想。我问他: 您年纪渐渐大了，什么时候退休呢？他回答说：我永远不退休。在他的身边，看不见接班人的踪影。他的公司似乎也随着他年龄的增加变得步履维艰，原来他根本看不上的竞争对手突然超出很多。

对年龄超过50岁的老板来说，接班人是他应该解决的最重要的问题。 上面第二个案例中提到的老板问题是非常严重的。如果他自己出点什么事情，公司就会出现极大的混乱甚至崩盘。而随着他年龄的增加，出事情的概率也在不断增加。而第一个案例中提到的老板虽然有培养接班人和传承的意识，却用了错误的方式做正确的事情，结果依然有很大的问题。

世界上重要的事情都是快不了的，因此我们更应该加紧做这些事情，因为我们很可能没有足够的时间做这些事情。 接班人就是一个重要，但却无法快速解决的问题。唯一的办法，就是尽早开始思考这个问题和部署解决的方案。

成功地做到这一点的企业家是方太的茅理翔先生，而他之所以成功，关键是他很早就开始了对儿子茅理群的训练和培养。用茅理翔先生的话说，培养一个接班人要九年时间，要“带三年，帮三年，看三年”。在这个漫长的过程中双方要共同努力才能做好，“后辈要争取，前辈要退让”。过程中重要的不是财产的交接，而是责任和理念的传递。伴随着交接班的同时是管理理念变更的过程，在方太是从老子的人治到儿子的法制的过程。而在我们的第一个案例中，老板交接班失败的原因是他把所有这些需要时间的事情都忽略了。

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