阿里自我改革，打开未来大空间

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但这样的评判标准，并不适用于以阿里巴巴为代表的敏捷型组织。

《指数型组织》一书中曾提到，“无论你的员工多么有天赋，其中大多数人都很有可能迅速过时，并失去竞争力。过去学一项技能，其半衰期大概是30年。而如今这个周期已降到了5年左右。”

现在来看，半衰期下降问题不仅发生在员工身上，也是对组织架构的巨大考验。

企业基于特定目标设计好组织架构后，随着人员规模增大、外部环境变化，很多精巧的设计南辕北辙，反而导致决策链条愈发臃肿，让企业逐渐丧失了针对外部挑战快速调整、优化的能力。

管理大师杨国安不止一次提出，“企业的运营架构是其高效作战能力的保障。”比如宏碁，就是一家善于通过组织架构调整提升竞争力的企业。在拓展俄罗斯市场时，宏碁仅靠15个人的小团队就拿下了36%的市占率。紧随其后的华硕，却组织了一支百人规模的“大军”。

而阿里巴巴，也对“拥抱变化”有一种与生俱来的激情。

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