在见证了1000多家公司的兴衰灭亡之后，YC创始合伙人总结了创业公司的6个不死法则

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你的用户是你的路标。创业的早期阶段，确保你待在正确的道路上的方法是开发产品并和用户交谈。没有其他的路。

2. Stay fo­cused. 保持专注

我们资助的 1000 多家的创业公司中，最显著的一个模式是：最成功的创始人一直完全专注于自己的产品和他们的用户。专注到狂热的地步。最好的创始人不会把时间花在别的上面。

下面的清单，是我常见的创始人分散注意力的地方。这些创业公司，就像披着羊皮的狼。

• Grab­bing cof­fee” with in­vestors 和投资者喝咖啡聊天

• Talk­ing with po­ten­tial ac­quir­ers 与潜在的收购者交谈

• Net­work­ing 社交应酬

• Re­cruit­ing boards of ad­vi­sors 寻找公司的顾问

• Doing a “part­ner­ship,” think­ing it will get you more users 建立一个 “ 伙伴关系 ” ，希望它带给你更多的用户

• Spend­ing time on PR be­fore you have made some­thing peo­ple want 还没有做出来人们想要的东西就 花时间 在公关媒体上

• Ar­gu­ing on so­cial media 在社交媒体上争论

• Going to con­fer­ences 参加各种会议

请注意这个名单意味着你不应该在这里。在这里，在这样一个会议上，我告诉你你不应该参加会议。诚实的说，作为一项规则，你不应该参加。这就是为什么我们如此努力，希望办好这次会议。因为我们知道，它必须对你更有用，甚至超过你花时间在产品和用户对话上，这是一个很高的标准。

3. Mea­sure your growth. 度量你的增长

如果你做了我讲的前两件事情，做人们想要的东西和保持专注，增长就只是个结果。这意味着，你可以使用增长来测试你是否做了这两件事情。如果你有一个很好的增长速度，对创业公司这意味着至少每月增长 10% ， 那么你就在正确的轨道上。如果你达不到这个速度，你肯定错过了我所提到的两件事的其中之一。你要么做了错误的东西，要么专注不够。

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