再卖48座万达广场，71岁的王健林让人心疼……

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从酒店文旅行业的预判，同样也是如此。当各大房地产巨头进军酒店文旅，大买地大开工，成本普遍上浮，巨额投资造成高额负债，透支了未来长时间的收入。 酒店文旅行业是典型的 “繁荣泡沫”，一旦环境有变，收入不及预期，债务很可能压垮企业。

2019年，万达先将旗下保险公司百年人寿卖给绿城中国，后又将万达百货下属全部37家百货门店，甩卖给苏宁......保险公司和百货门店，显然也是万达的非核心业务。

海外并购高峰时期，万达在国外购买院线公司、游艇公司、城市大厦、西甲球队，等等。这些海外并购虽说有商业进取的考虑，但短期内确实不赚钱，属于华而不实的边缘业务。 当国际形势变化，有关部门隐晦批评，万达迅速将这些资产做了抛售。

在烈火烹油的上升期，大企业开疆拓土，四处并购，这是谁都会做的好生意。可是要做瘦身动作，砍掉非核心业务，难度就大得多。万达这一波收缩，无论主动为之，还是被迫退出，都体现出王健林的行事果决，对安全边界的追求，同行无人出其右。

第二种 “卖卖卖”，就是出售核心资产。2023年至2024年，万达抛售全国30多座万达广场。今年2月，万达再卖5座万达广场。加上本次48个万达广场，总量可能已经突破80个。 “卖掉”这些核心资产的本质，是万达在主业进取过程中，向投资者支付的对价。

2018年1月，腾讯控股、苏宁、融创、京东联合向万达注资340亿元，收购大连万达商管约14%股份，并谋求A股上市。因大连商管从港股退市，历史债务和股权结构复杂，想在A股上市面临重重阻碍。2021年，万达梳理旗下城市广场，将其注入新成立的珠海万达商管，重新发起在港股的上市冲刺。

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