正文
我翻来覆去就在纠结一件事，就是透过现象看本质，运用规律说故事，把一些耳熟能详的人物和故事，运用我们的管理学、心理学和博弈论重新再给大家解读一遍，再呈现一遍。
那上一次我们说到鼓上蚤时迁这个人，其实在时迁身上，我们还能分析到很多事情。比如说一个不受关注的二流人士如何能在团队当中过上一流的生活。你看时迁，在梁山团队中他是非核心、非主流，技能不是核心技能，位置不是关键位置，而且这人的行为又受到大家的排斥和鄙视。可是就这么一个二流人士，最后也成了梁山的主要人物，虽然排位在后三名，但是他的名气却比很多前10名的人、前20名的人都要大，过上了一流的生活。
那时迁是怎么做到的呢？这里边有三个经验值得我们关注。
第一，不能担当核心业务，但是要参与核心流程
。你看水泊梁山纵横天下、攻城拔寨、冲锋陷阵，这些任务时迁都担当不了。但是每一次重大战役都有时迁的身影，你算一算，三打祝家庄、大破连环马、横扫曾头市、大闹大名府…这些经典的故事里边都有时迁矫健的身影。这就好比说那公司有个核心业务，我们担当不了，但是在业务开展过程中，一些流程上面我们倒是可以参与，最起码迎来送往端茶倒水，帮助搞个后勤，帮助传递个消息，这些东西可以做呀。所以在这方面我比较欣赏演艺圈的一句话，没有小角色，只有小演员，你不管在哪个角色位置上，你要把他发挥好了，投入了，做到位了，那你就能够成为一个大的角色。
