独立面对一款新产品时，应该如何下手？

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规模越大的公司，对于产品的细分程度越细。例如电商类产品的一个页面：商品详情页。一个大型电商平台的商品详情页，很有可能是由4位甚至是更多的产品经理在同时负责，所以每个人负责的模块将非常垂直。

如果产品经理失去了思考上述问题的意识，这是一个很可怕的信号。每天的工作将变成简单、机械、冰冷，和重复，没有创造力，没有生命力。这决定了你究竟是有了N年的工作经验，还是用了一个经验工作了N年。进而直接决定了你下一份工作的title、待遇，从而决定了你职业生涯的天花板的最终高度。

接下来，让我们重新拾起这些很有可能已经被丢掉的问题，去思考一下： 当我们有机会独立的面对一款新的产品的时候，我们应该从何下手？

我们将从大到小，或者从粗到细的去细化分析整个产品设计过程。

第一阶段

产品的核心价值是什么？

产品经理在这个环节需要确定的是这款产品的核心价值是什么，决定的是整个产品的大方向，输出物可以很简单，简单到一句话，甚至是几个字。

具体的句式可以参考：

解决了谁（用户）什么样的问题（痛点）

在将来很长的一段时间里，这几个字是可以作为这款产品的slogan而存在的。比如滴滴：滴滴一下，美好出行。一旦这个核心价值确定了，那么这款产品短期乃至中期要遵循的产品价值观也随之而确定了；在产品经理向产品总监或者是CEO汇报的时候，就可以用两秒钟让领导明白，我们这款产品的定位与核心价值是什么。

当然，在这个核心价值制定的过程中，公司的业务现状与资源配比将是产品经理很重要的决策依据。要尊重事实、尊重客观规律，毕竟不符合现状的空想是毫无意义的。

误区： 很多产品经理在这个阶段往往沉溺于产品的功能与机制中无法自拔，而忽略了整个产品的战略布局的重要性。这样的做法属于本末倒置，因为只有在整个产品的核心价值确定了之后，种种功能与机制的制定才有了决策支撑—因为所有的功能都是为最终的核心价值服务的。

第二阶段

产品要有哪些功能？

在进入到这个阶段之前，我们需要了解一下MVP的概念（高阶同学可直接略过此部分）。

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