社区团购是一场持久战

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只是，随着30亿美元、40亿美元之类的巨额融资进入社区团购赛道，这个领域已经从一两年分出胜负，变成了一场持久战，就跟当初的抗日战争一样，短期决战的可能性很低，持久战在所难免！

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但凡论战，一看决心，二看资源，三看战程阶段。

从决心看，各家都有必战的理由。

兴盛优选是曾经绝对的第一，现在被三大巨头跑到家门口挑战，不战都不行，去年结盟京东，如今又融资30亿美元，都是要重新树立绝对的优势，就算他不想战，背后的资本也要推着他干到底，好不容易成为了第一，不可能拱手相让，何况，对手才做了半年，羽翼未丰，立足未稳，除了资本优势，供应链、团队、模式，都不成熟。

现在兴盛也有了资本优势，供应链、团队、模式，都成熟，不战不行。（如果没有这30亿美元的融资，兴盛的地位，还真堪忧。）

美团、滴滴，做社区团购都属于变更了赛道，但都是要去补充自己的劣势，美团虽然在外卖、电影、酒店领域优势很大，但优势都在社区之外，社区之内的消费，美团没有话语权，现在进入社区团购，弥补场景劣势和市场空缺。

滴滴进入社区团购看起来有点变化太大，但既然进来了，相当于要把出行和在家两个场景的消费都占领，疫情让滴滴发现，只占领出行市场，风险太高了，占领在家场景，可以有效对冲风险。

对互联网公司来说，用户比业务更能充当粘合剂，都是一个市场的用户，你跟他连接的场景越多，用户价值就越高，市场想象力也就越大。

多多买菜是拼多多完善电商业务的有益选择，拼购业务是极致单一模式，单一模式进展快，但也脆弱，尤其社区团购的主打品类——生鲜，跟拼多多的主打品类重合，不打（社区团购）也不行啊。

京东阿里也有不得不打的原因，过去，电商是空军，他们有优势，现在电商进入地面缠斗，空军不能决胜负了，只能打掩护。

从资源来看，各方也都不分伯仲，要么有钱，要么有后台，短期无法决战，进入持久战后，也会区分战程阶段。

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第一阶段是跑马圈地。

现在，美团优选和多多买菜，开城数量300多个，滴滴橙心优选进入的省市最多，达到27个；兴盛优选的GMV最高，去年400亿，覆盖了全国13个省、161个地级市、938个县级市、4777个乡镇、31405个农村，接入30万家门店；比起前面的巨头，十荟团略逊一筹，但已经接入淘宝买菜，阿里给的流量口子很大。

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