七八年前，宿华还是一笑判断：中国短视频的天花板就是3亿DAU

七八年前，宿华还是一笑判断：中国短视频的天花板就是3亿DAU，结果等抖音4亿DAU势不可挡的时候，kelly在混沌大学分享“抖音成功关键因素：全屏高清、音乐卡点、特效滤镜、算法推荐”的时候，快手才有危机感搞起了K3战役（这些都是疫情前的事儿），小红书的视频战略是2020年前后搞的，视频号也是那时候成为腾讯全村的希望。美团支付宝拼多多都加了短视频模块（一度占据整体时长的30%以上）。真是短视频吞噬一切的熔炉。 // @沈翊 : 这个逻辑吧，确实有点看后视镜的味道。那时候起码很难判断三件事儿:
1.快手居然2年时间内根本没把抖音的交互和飞轮和其意味着什么想清楚。至少其实有2年半的时间，抖音是完全和快手错位竞争用户群体的。
2.Musical.ly的deal到底意味着什么。同理上面的ov华米也一样对应了meta，Google和snap
3.疫情对于整个短视频赛道的超级加速作用
这3个变量实际非常影响终局的结果。
在那个时间点这3件事儿已经超脱本身关于赛道公示和机会的判断。

实话说 当时哪怕身在其中也想不到会是这样。

反正当时一个亿dau，2个亿dau的时候(疫情前)我们一帮人无论是ug还是运营看着盘面的感觉都是互相聊的是'啊，真涨不动了，都这么高了怎么涨'

其实直到疫情开始以后大家才感受的这是一个手机端上最好最极致的生意。

其实一路走来觉得认知只能决定是你是否全力选择和投入，并且尽全力争取每一次的潜在空间。但最终走成什么样，确实并非人力所能预测，也很多时候根本不用管别人做啥样在做什么。做好自己最重要。