设备检修的这几大问题，你注意到了没？

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怎样才能把项目立准确？要把握三个环节。

1.由工艺人员提报，从基层开始提出

哪台设备有问题，哪个仪表不准确，基层的操作工最明白，大修的立项要由他们最先提出，作为蓝本组织逐项讨论。

2.多次论证取精华

车间组织操作工、技术人员对立项蓝本进行多次讨论，以节省时间，集中力量处理非停车不能干的项目为宗旨，去掉那些可以平时干的、没必要干的项目，拿出准确的检修项目表。这样的讨论会开一次是远远不够的，必须多次讨论，可以集中讨论，也可以分组讨论，可以在会议室讨论，也可以在饭桌上讨论。讨论越详细，参与人数越多，拿出的立项越完美。

3.基础管理为所用

停车检修立项是否准确，是对企业设备基础管理工作的检验。车间建立的设备日常完好检查制度、润滑检查制度、设备管线测厚制度、高温材料焊缝定期检测制度、螺栓定期检测制度、阀门黑名单等，都是以及时、准确了解设备状态，摸清装置设备劣化规律为目的的。这些基础管理工作就是为计划检修服务的，加强设备基础管理是科学准确立项的前提条件。

只有认准装置的问题，才有可能组织一场有效的停车大修，为下一步的化工生产创造良好的物质基础。

三快一慢

立项工作不能图快，要给出足够的时间，充分讨论。一般情况下，下一年度的大修项目在上一年度大修完毕开车后就要开始考虑了，所以立项要慢，立项一旦完成，进入停车检修状态了，就要加快工作效率。材料、备件、人员进入现场要快，检修作业要快，检修完毕收工要快。简言之就是，快上、快干、快撤。目的是尽可能缩短停车时间，为企业争取效益。

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