正文
我们已经成了内容的生产和提供方，把合适的内容提供给上游的需求方。
就像张颖说的：流量战争已经结束，企业可能会越做越重，这个重不是说企业的成本会很高，而是我们必须往上游去走，往上游走就必然会越来越重。
开始吧往产业链上游走先是大物业的概念，然后是开发商的概念。
今天可供我们议论的流量已经不多了，做一个流量生意还是有的，还是很多空间的，如果做自己的商业模式已经不多了。
做线下还有机会，怎么去整合线下的资源，也是开始吧在思考的问题，未来还是属于线下的。
俊平大魔王
产品即内容，内容即营销
我们在做的事情，可以总结为IP品牌化和品牌IP化。
如果说开始吧是通过内容去打进产业链的上游，我们则是从产业回归到内容本身。我们只做两件事：倾听我们的用户声音、做好我们的产品。
早在2010年我们就开通了微博，通过微博去解决年轻女性的护肤问题，其实是线下问题用线上的方式去解决，可以理解成比较早的OMO模式和新零售的玩法。
也是在这个过程中，让我们对于化妆品行业和创始人的IP有了兴趣和认知。
在2016年，我们抓住了短视频流量爆发的红利期，收获了大量的粉丝。没有专门去做品牌的工作，而是直接打通产业链，打通了走向国际的产业链，我们直接和日本最顶级的研究所合作生产产品。
而通过短视频或者文章的内容去解决用户的问题，这就是俊平这个品牌的价值。
俊平大魔王这个IP，不是陈欧、也不是雷军。我们试图借助天猫、新浪微博的平台流量去玩，结果发现这是一个坑，我们并没有真正的主动权，也没有带给真正的价值，所以2018年要从群众中来，到粉丝中去。
总结一句话：产品即内容，内容即营销。
对于内容和工具的关系，我们认为内容是独一无二的，如果可以被拆解和复制的话，那都是工具。内容应该是好的产品加上好的品牌，产品和内容之间的界限会越来越模糊。
