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另一家著名互联网公司滴滴也不例外，2014年，该公司从投行高盛挖来了柳青担任首席运营官，一年后柳青升任滴滴总裁。
纵观这些案例的共同点，都是民企从知名跨国公司请来重量级的高管担任公司二号人物，通常头衔是总裁或首席运营官，协助公司创始人全面管理公司。在BAT的案例中，还有一个共同点，就是这三位高管都具有投资银行的背景。
从1到N的使命
为什么这些民企都要招募这种背景的高管？
这是中国民企所处的特殊发展阶段所决定的。中国经济的腾飞是在最近二十多年才发生的，时下最炙手可热的互联网公司，更是在最近十年才迅速发展起来的。相比之下，西方发达国家的跨国公司已经有数十年甚至上百年的发展历史了。
前两天,我和一群跨国公司的人力资源朋友去参观GE，了解到GE迄今已有125年历史，本以为它是历史最悠久的公司了。殊不知，同行的另一位朋友来自一家德国汽车零部件公司，这家公司已经有130年历史了。前文中提到的投行高盛，成立于1869年，迄今更是有将近150年的历史。
所以，相比于中国的本土企业，这些跨国公司有一套发展相当成熟的管理和运营机制。从这些老牌外企挖来优秀人才，远比企业从自己内部培养人才省时省力。尤其在互联网发展时代，时间就是金钱，技术落后几个星期可能就是落后一个时代。因此，这些互联网企业有比其他企业更加迫切的人才需求。
此外，国内互联网企业在当时还有海外上市需求，挖来那些熟悉海外金融市场和国际金融业务的顶尖人才成为首选，这样的人才一般只出自那些全球最著名的投行机构。
阿里的蔡崇信入职之后担任的是首席财务官，腾讯、百度和滴滴的刘炽平、陆奇和柳青都是担任公司的总裁或首席运营官。这些职位在企业内部都是仅次于创始人的二把手。在这些企业的内部管理层分工中，这些高管都负责起公司全面的运营和管理。而公司的创始人也得以脱身出来，把更多时间和精力用于思考企业的发展方向。
阿里巴巴集团副董事长蔡崇信
比如，阿里创始人马云现在的一项主要工作，就是顶着联合国助理秘书长头衔周旋于各国政要巨贾之间，布道他所倡议的EWTP计划。
