陈春花：下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率

寻找中国创客 · 公众号 · 科技投资 · 2017-06-24 21:27

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在这种情况下，组织要求的所有规律都在变化，无论是管理结构、留住人才的能力、所谓分权和授权之间所构成的职业的限制、薪酬机制的设计等等一系列东西可能都会改变，更重要的是人会自我管理，在管理当中遇到的最大的挑战就是未来的优秀人才是自我管理型，他不会简单接受组织管理，所以人力资源管理和战略管理的协同效应就变得非常重要。

人力资源和战略管理的协同效率

在整个的运营当中必须关注的一个核心话题，就是战略如何落实到每个人的能力上。战略实施真正落地的时候，就需要每个人，他所有动作都是跟战略相关，之前为什么可以跟战略相对分开，是因为之前的战略周期比较长，我们可以讨论五年的战略，因为市场和技术推动，今天遇到很特殊的变化，所有行业的时间总和变短，我们必须保证每一个人跟战略直接相关，这就要求人力资源和战略之间的契合度比以前要高很多。

一直以来，我对人力资源最重要的要求——得是一个业务能手，不应该只是一个人力资源专家，否则对业务的理解就会有偏差。 只有对整个行业、市场和公司的战略理解得非常透彻，才保证人力资源的能力跟市场、公司战略规划完全一致。

新兴市场最厉害的能力在于重新定义行业，比如：苹果重新定义手机，滴滴、UBER重新定义出租，共享单车重新定了自行车，在理解重新定义的时候，需要理解对能力的重新定义，如果不能做到对能力的重新定义，所有对行业的重新定义是做不到的。

今年对竞争的议题变了，它不简单的是商业模式的创新，技术的迭代，顾客需求的改变，外部的所有的经济环境竞争要素的调整，更重要的是在人力资源战略的匹配上，战略不再是一个竞争模型和资源模型，它必须是一个能力的模型，只有这样才能面对你在市场上的竞争。

所以我希望大家能够理解有三个最重要内容：人力资本、结构性资本、顾客资本它们分别在说什么。把这一系列的内容组合起来才能具有一个企业真正的含金量，才能保证企业持续的成长。