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两个HR忙活1个月,还不如发条朋友圈招人快 | 创客小酒馆

寻找中国创客  · 公众号  · 科技投资  · 2018-04-22 23:08

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Facebook创始人造访哈佛及麻省理工学院寻觅人才 / 视觉中国


把人招过来后,磨合和培养是一个比较痛苦的阶段。因为我们还是一个小的媒体创业公司,就希望找来的人都是能独当一面的。所以到后来我们招记者就更倾向于找一些有工作经验的人。这样就省去了培养阶段,只留下了磨合阶段。


如果是一个大平台,比如新京报,他就可以有充足的经历和容错率去进行培养,但这对于创业公司而言成本就有些高了。


我招人最核心的还是看他的学习能力和突破能力。因为之前很少有记者真正懂区块链,所以就需要他的学习能力足够快,足够强,能够迅速地理解区块链。突破能力就是当一个选题交到他手上,这个时候大家都是零,就看谁能不能独立把这条新闻做出来,这就需要你有很强的突破能力。



其他的,大家的价值观跟气质也要相投。如果是那种比较偏妖艳贱货的我们就不太愿意要,长得美但是没什么能力或者比较事儿的这种就很难伺候了。


媒体这个行业还是要靠作品说话的,我面试时除了聊过往的经历,更多还会着重聊一聊他的作品,看看他对稿件的理解、对文字的感觉以及对事件的认知。有很多人过来,可能你看他的履历很光鲜,也都在很厉害的媒体呆过,但是没有什么拿的出手作品,这种人还是不要为妙。


在区块链的热潮退了之后,招人是比以前难了些。但我觉得这也是好事,不希望招到的人都是那种看到区块链比较火,一拍脑袋就进来了的。


这种人干了两三个月看到热潮减退还是会走的。所以反而是在这种相对比较理性的状态下进来的人待的更久一点。








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