宋志平卸任后首次公开演讲：我们的分配机制出了问题

金融圈 · 公众号 · 金融 · 2019-11-22 21:18

正文

所有者确确实实投了资本，但企业的财富不能都归现金资本所有。有人说公司是所有者的，我说公司是社会的。所有者和公司之间，所有者是个投资人。现代有限公司的核心是“有限”，它保护所有者只负有限的责任。同时，它也限制了所有者的权力。不是说公司去维护所有者的利益，而是所有者不得侵害公司的利益。

过去讲董事代表股东利益，其实董事应该代表公司的利益。 所有者不得操纵董事会，这应该是我们现在要做的。因为公司是有独立的法人财产权，所有者只能享受所有者应有的权利，而不能超过这个权利，也不能控制董事会。

董事会要对公司负责，每位董事对自己负责，这是大逻辑。 可惜我们并没有这么做，也没有这么想。

我觉得现在应该是改变规则的时候了。 应该让所有者和经营者，和我们的管理者共享企业的财富。

我去年到华为，跟任正非进行过一次畅谈。大家问为什么华为崛起了？我觉得是两点：

有任正非这样一个企业家精神

有任正非的财散人聚的机制

他告诉我就是分享，所有者、经营者和管理者分三份，他说所谓资本都在这些经营者和技术的骨干的脑壳里。

去年我去到万华，是烟台一个国有小企业，经过几十年发展成为中国的“巴斯夫”。去年640亿元的收入，164亿元的利润。国企是可以搞好的，但必须改革才能搞好，改革能成功，才能成为现代企业。

万华是怎么成功的呢？恰恰也是用了共享。国有股占20.6%，员工持股占有20%，剩下是散户。同时，万华的科技分红很厉害，只要谁的技术创造了效益，拿出效益15%奖励你，一分五年。

恰恰是因为这种机制，万华成为国企改革的一面旗帜。恰恰因为科技分红这样一个机制，使得万华成为在全球化工领域里面一个高端的化工厂。

大家戴的眼镜片是树脂的，全世界只有3家能做，万华能做。这个眼镜片的树脂要30多万块钱一吨，而普通树脂只有1万多块钱一吨，为什么万华做得出来呢？是因为这种共享机制。

说到共享，其实我们并不陌生。清朝的晋商年终分红的时候，东家一份，掌柜和账房先生一份，伙计们一份这样分配。所以有了晋商票号那样好的一种经济体。我讲这些的意思就是说， 一定要改变我们现有的分配规则。

十九届四中全会有一段话这样写道：要着重保护劳动所得，增加劳动者劳动报酬，提高劳动报酬在初次分配中的比重，健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素的市场评价贡献，按贡献决定报酬的机制。

这段话是讲我们不能只说资本和土地取得报酬，包括数据这些都成为今天共享的要素，十九届四中全会也是第一次把分配机制放到了国企改革。

这确确实实是我们现在该思考的一个事情。 不光国企、包括民企，国企要改革，民企也要改革，好的所有制并不一定有好的机制，民营企业也不是哪个企业都像华为，关键取决于所有者的开明。

二

推开国企改革最后一扇门

接下来介绍一下国企改革现在在做什么。尽管上礼拜我已经正式退休了，但我是中国企业改革研究会的会长，这还是很沉重的一个担子。

前几天有媒体问我，说我做了40年的改革，要离开岗位最大的遗憾是什么呢？