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直播8天3亿营收,订单暴增375%:再大的疫情也抵不过企业的勤奋

创业投资最前线  · 公众号  · 科技创业  · 2020-03-19 22:00

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第五、搞好人际关系。


这五条我们全部做到。
我们做了很多天直播,不仅是我,员工也当网红。全公司4000名员工,大概有200个主播。
前几年,我们的互联网板块很薄弱,虽然做了开发,但员工不接受,这一次很快实现了在线办公,包括在线合同、在线收款等。
公司有一些“好东西”,以往执行很慢,现在可以迅速传到全国各个分部。
经过这场硬仗,我觉得未来一定会有三个趋势:
1. 居家健康。健康是不可阻挡的大方向,我们也研发了相关新品。

2. 产业互联网。不是人人都去搞互联网公司,但是要把互联网工具都用起来。

3. 社群。以家庭为切入点,社群营销成为趋势。


我看到有一些中小企业,老是希望国家救救它,靠国家能救几个?还是要靠自力更生!重大事件后面都会有一个机会,就看你能不能抓住。
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变革商业模式,
从濒临关门到行业标杆
我2002年开的公司,出发点就是挣钱,因为家境不好,心里装的只有小家。企业也没有使命。
之后四年很艰难,每年都亏钱。那时候我不懂管理,不懂企业文化,没快乐,更没成就感。
当年我想关掉公司,员工人也不多。自己有技术,出去做独立设计师,一年也能挣三四十万。
2005年我想开了,毕竟做了四年,半途而废以后也不太可能开公司,想想还是要坚持,
当时我做了一个很大的决定。既然要开下去,就不能按老方法。
独立考核,独立奖励,一定要让优秀人才进来。
我招了一个同学进来,成立了事业部,赚的利润大部分归他,少部分归我;他做业务,我帮他管理后台。当时迅速召集了5个这样的团队,我也不知道这就叫合伙人制。
原来我们一年500万左右营收,2006年就做到2000多万,翻了好几倍。
当时我是做“半包”,几千万体量,在行业内不大。
我听说,不成为第一,客户记不住你。但是同行已经有几个亿的公司,觉得超过他们好像很难。






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