直播8天3亿营收，订单暴增375%：再大的疫情也抵不过企业的勤奋

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第五、搞好人际关系。

这五条我们全部做到。

我们做了很多天直播，不仅是我，员工也当网红。全公司4000名员工，大概有200个主播。

前几年，我们的互联网板块很薄弱，虽然做了开发，但员工不接受，这一次很快实现了在线办公，包括在线合同、在线收款等。

公司有一些“好东西”，以往执行很慢，现在可以迅速传到全国各个分部。

经过这场硬仗，我觉得未来一定会有三个趋势：

1. 居家健康。健康是不可阻挡的大方向，我们也研发了相关新品。

2. 产业互联网。不是人人都去搞互联网公司，但是要把互联网工具都用起来。

3. 社群。以家庭为切入点，社群营销成为趋势。

我看到有一些中小企业，老是希望国家救救它，靠国家能救几个？还是要靠自力更生！重大事件后面都会有一个机会，就看你能不能抓住。

2

变革商业模式，

从濒临关门到行业标杆

我2002年开的公司，出发点就是挣钱，因为家境不好，心里装的只有小家。企业也没有使命。

之后四年很艰难，每年都亏钱。那时候我不懂管理，不懂企业文化，没快乐，更没成就感。

当年我想关掉公司，员工人也不多。自己有技术，出去做独立设计师，一年也能挣三四十万。

2005年我想开了，毕竟做了四年，半途而废以后也不太可能开公司，想想还是要坚持，

当时我做了一个很大的决定。既然要开下去，就不能按老方法。

独立考核，独立奖励，一定要让优秀人才进来。

我招了一个同学进来，成立了事业部，赚的利润大部分归他，少部分归我；他做业务，我帮他管理后台。当时迅速召集了5个这样的团队，我也不知道这就叫合伙人制。

原来我们一年500万左右营收，2006年就做到2000多万，翻了好几倍。

当时我是做“半包”，几千万体量，在行业内不大。

我听说，不成为第一，客户记不住你。但是同行已经有几个亿的公司，觉得超过他们好像很难。

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