正文
。也就是说，中国云计算市场还处于早期阶段，这是华为进入这个领域的基础条件。
2003
年，
eBay
中国在
C2C
型电子商务中市场占有率超过
90%
，但很快被淘宝强大的攻势超越，最主要的原因很简单——当时大部分用户尚未上网购物。阿里并不需要夺取
eBay
的用户，只需要发展新客户即可。从原理上说，阿里云市场份额虽然一家独大，但处女地市场很多，从道理上讲，市场格局还很不稳定。发展新用户比抢别人的用户要容易许多。
华为、阿里是中国企业界的双子星。最近，很多企业参观华为、阿里，从培训到咨询，全国掀起来了学习华为、阿里的热潮。尽管腾讯等企业从体量和优秀程度上不输上述两家，但腾讯业务毕竟距离通常的企业很远，可学习性要差一些。
这两家都非常有钱，非常凶猛、非常有韧性的企业较劲，未来几年，这必将是中国企业竞争台上最重量级的拳击赛。
从产品上看，我只讲一个维度。阿里云是从自己使用中发展起来的，也就是说是边运营边发展的，尽管它非常健壮，但毕竟是不断打补丁出来的东西，模块化和总体结构设计上要差一些。据说，人家要搞一个私有云，用阿里的产品起步就要几十台服务器。而华为起步晚，积累之类的不及阿里。华为是做产品出身，产品是要给别人使用的，这样必须考虑到各种情况的适应性。前几年，别人问我华为云和阿里云竞争的趋势，我说，若以服务形态呈现，阿里占优，若以产品形态交付，华为迟早会干掉阿里。
这是一种大颗粒的看法，也许最近双方有所变化。但路径依赖也不是那么容易改变的，云这个东西从简单到复杂，包罗万象，赛程很长。云不是电子商务，更不是电信设备，谁最快的调整到符合云本真的形态，谁胜的面大。回想一下
2010
年附近的智能手机，因为是一个新热点，有家电厂商、电脑厂商、互联网厂商、电信设备商、小电子消费品厂商进入，最后的胜利者是把自己调整到适合手机行业的厂商。
因为亚马逊
AWS
过去一枝独秀，电信公司、
IBM
、
