主要观点总结
本文介绍了四个河南男人——蜜雪冰城的张红超和张红甫兄弟、泡泡玛特的创始人王宁、以及胖东来的创始人于东来，他们的商业模式和成功背后的故事。文章提到他们都是从底层生长起来的创业者，更懂得用户想要什么，他们的成功之路看似是一场普通人的胜利。此外，他们还面临新的挑战和竞争，但他们坚守自己的理念，不断探索和创新。
关键观点总结
关键观点1: 四个河南男人的商业模式和成功背后的故事
包括蜜雪冰城、泡泡玛特和胖东来的创始人的个人经历，以及他们的企业如何在消费领域取得成功。
关键观点2: 他们的成功之路看似是一场普通人的胜利
这些创始人没有高学历和光鲜的背景，他们凭借自己的努力和创新，在消费领域取得了巨大的成功。
关键观点3: 他们面临新的挑战和竞争
随着市场的变化和竞争的加剧，这些企业也面临新的挑战，如高端化的尝试、海外市场的拓展、年轻竞争对手的崛起等。
关键观点4: 他们坚守自己的理念，不断探索和创新
尽管面临挑战，但这些企业家仍然坚守自己的理念，不断探索和创新，寻找新的发展机遇。
正文
。在于东来的规划下，胖东来的非一线员工可以每周只上四天班，受了委屈能得到几千块的“委屈奖”，不光如此，他还要追着高管们休假、出去享受生活。
与之相似，比于东来小20岁的王宁，也在努力构建另一个乌托邦。从创业那一天起，王宁就铆足了劲，要做线下生意。
他觉得逛泡泡玛特的商店不是购物，追求的从来不是“多、快、好、省”，而是在这个店里呆着，就会觉得生活挺好，能从中得到快乐。
这样的观念，在十年前显得超前又突兀。在当时大多数人的认知里，玩具天然属于小孩，成年人只顾埋头向前走。在上行周期里，他们看上去也的确走向了一个更加光明的未来。没人能想到，当一些增长的数字停滞，反而是
这群成年人，更迫切地想从不会说话的玩偶那里寻找抚慰。
嘉御资本创始合伙人卫哲曾说过，
如果要做一个国民级的消费品牌，一定要服务好“山河四省”，即山东、山西、河北、河南，因为这四个省份加起来超过3亿人。
某
种程度上
，这句话也能够解释，为什么抓住当下消费核心密码的，会是四个河南男人。他们是真正从底层生长起来的创业者，或许更懂得用户想要什么。
用投资人的话来说，
这几个河南男人挑选的赛道并不“性感”——本质不过就是卖玩具、开超市、卖奶茶
，这些生意看上去没有什么技术门槛，也不需要太多想象力。
或许正因如此，
三家企业在起步之初都不为人看好。
王宁记得，2013年，泡泡玛特公司刚创立没多久，他曾经找到过一家头部基金，对方都已经准备投钱了，但到最后时刻，还是放了他的鸽子，转头选择了一家和泡泡玛特类似的公司——同样是卖货，两家公司唯一的区别是，泡泡玛特做线下，另一家则是互联网企业，做线上。
那是全民创业的年代，和互联网沾边似乎是站上风口的不二法门，往往也是专攻线上的企业能够融到更多的钱。王宁形容，那些公司是“创业英雄”，今天A轮，明天B轮，融资以亿元为单位计算，但泡泡玛特却是惨遭嫌弃的反面，因为投资人觉得他们“太慢”，到最后，王宁都快放弃融资这件事，一度决定开放加盟。
好在，彻底走上另一条路的最后关头，一位名叫麦刚的天使投资人，时隔数月看见了泡泡玛特发到邮箱里的创业书。他给王宁打去电话，泡泡玛特终于拿到了第一笔融资。
站在资本的角度，错过泡泡玛特很遗憾，但并不奇怪。
很长一段时间里，创投圈对王宁的评价其实是“平凡
”，觉得他学历平平，没正经上过班，带领的团队里也没有精英。这样的履历，放在那个推崇讲故事的年代，怎么看怎么不吃香，
人们更喜闻乐见的是“天才少年”一般的叙事。
精英和天才，一度是创业标配。
以安徽走出的“造车大军”为例，蔚来李斌、比亚迪王传福、奇瑞尹同跃和华为余承东，个顶个儿都有漂亮的学历。李斌17岁那年，以安徽安庆太湖县高考文科状元的身份，入读北大。余承东也是以全县理科第一名的成绩念了西北工业大学，后来又考了清华的研究生。王传福、尹同跃也不例外，分别是中南工业大学、安徽工业大学的大学生。
相比起来，
上述几个河南男人少了很多光环，做的也是小成本的生意。这让他们的创业成功之路，看上去更像是一场普通人的胜利。
在人口大省河南，高考本就不易。出生在河南新乡的
王宁是80后，已经是四个男人里学历最高的一个
，他最终考上了
郑州西亚斯学院
，
一所郑州本地的民办本科
，学广告学，
后来才去北大读了MBA
。
