正文
家
安全、反恐
、战备等领域的
高压决策案例，最终提炼出适用于普通人的、名为“STAR” （Situation, Time, Adaptation, Resilience）的决策模型。
1. 何种场景（Stories and Scenarios）：故事碎片的逆向拼图
为做出有效决策，在碎片中拼出真相地图，需要理解正在发生的事情，包括弄清楚已经发生了什么、为什么发生，以及接下来可能发生什么。
2. 何时行动（Time Mastery）：决策节奏的黄金分割
时机是做出有效决策的关键。特别精彩的是，书中披露了击毙本·拉丹的完整决策路径（
书里引用的大部分都是这种“降维打击”案例
）：
这种模式完美诠释了STAR模型的“探戈节奏”：
慢（情报分析）-慢（沙盘推演）-快（方案选择）-快（行动执行）
。
3. 何种假设（Adaptation and Assumptions）：打破认知钢印
对于那些具有高认知闭合需求的人来说，他们需要训练自己以更广阔的视角看待事物、考虑更多的可能性，从不同的角度考虑情况，这就是一种适应和调整自己决策方式的过程。
4. 何时修正（Revision）：在道德废墟上重生
优秀的决策者具有修订和重新评估未来情况的能力，这意味着做出决定后不能停滞，要不断质疑、重新审视决定，以确保其仍然适合自己。
驾驭复杂情境，AI时代机器思考与人类决策的平衡之道
当我们因为AI的能力与日俱进而欣喜的时候，《怎么决定大事》反而提醒我们，面对复杂多变的环境，许多普通人尚且没有办法权衡利弊，果断行动，及时纠偏，又何况AI呢？
在AI逐渐成为“超级代理”的应用过程中，许多工作会由人和AI共同完成，我们能把决策都交给AI么？这本书的提供“决策智慧”至少能给我们三个启发：
1.
破解AI决策盲区
AI擅长处理高频、规则明确的任务，却在信息不全的复杂场景中束手无策（如癌症治疗方案选择、婚姻危机决策）。本书提出的STAR模型，尤其适用于需要
价值观权衡
的灰度选择。
2.人机协作决策
分级管理
当AI成为决策助手，“
决策能量分级管理
”可以建立“人类把控战略方向-AI执行战术分析”的协作机制。例如将80%日常决策交给AI处理，我们就能集中更多的脑力资源攻克战略级选择，避免沦为AI的“认知电池”。
3.
淬炼不可替代的决策韧性
AI能规避“完美主义拖延症”，但无法替代人类在失败担责时的心理韧性。书中“可怕叙事训练”“价值清单构建法”，正是培养“灰度判断能力”的实战手册——当AI列出千万条利弊，唯有“人的判断”能锚定“不可妥协价值”！
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中文版序 没有决定是完美的，但每一次决定都是成长的契机
劳伦斯·艾莉森
尼尔·肖特兰
引言 从战场的生死选择到筹办一场婚礼
不管你是战场上选择下一分钟要走哪条路线才能保命的老兵，还是考虑是否要将婚礼推迟到 12 个月以后的年轻人，每个人都会站在需要做出重大决策的十字路口。我们如何克服恐惧、拖延和回避，充满自信地做出那 1%的关键决策？
第一部分 决定大事的认知基础
第 1 章 改变人生的 1% 关键决策
一个关键的决策可能会改变一生。我们说的不是日常决策，而是那些罕见、独特但又非常重要的决策。这些决策往往是当你处于人生十字路口时，需要做出的选择。
没有行动，不叫决策
真实的决策不靠理性，靠经验
不确定情况下的“最不坏决策”
此刻你是否真的需要做出决策
害怕失去，让决策难上加难
1% 关键决策工具箱
第 2 章 比错误决定更可怕的惰性陷阱
看看你周围那些让你钦佩的人所做的决策：也许他们在爱情中抓住了机会，从此过上了幸福的生活；也许他们从高中辍学，开始创业，现在已经取得了巨大的成功。这些重要决策都非常容易让人陷入惰性陷阱，但他们并没有回避、犹豫或不执行，而是采取了行动。
面临决策时，我们为何什么都不做
未能做出决策的三大因素
决策惰性比决策错误问题更大
1% 关键决策工具箱
第 3 章 让你成为你的个人价值清单
决策意味着你要在所珍视的多个事物之间进行衡量，并决定你要放弃哪一个、保留哪一个。这个过程被称为权衡。我们内心深处最害怕的事情之一，就是面对因为牺牲了自己最珍视的东西而带来的损失。
别让身体状况阻碍你的重大决策
评估你的决策倾向是追求完美，还是接受足够好
什么是你永远不会牺牲的价值
直面内心深处最害怕的损失
1% 关键决策工具箱
第二部分 STAR 模型：决定大事的四个步骤
第4章 何种场景：良好决策的第一步
人类偏好讲故事，因为故事能帮我们理解各种不确定性，我们也会创造故事来填补不知道的空白。然而在现实生活中，我们创造的故事有着更深远的影响，而且我们不能回放，看看我们第一次错过了什么；我们也不能瞎猜，发现我们错了，然后重新评估，再试一次。因此，我们
如何讲述关于这个世界的故事，以及我们从中得出什么结论，至关重要。
故事是决策的起点
善用情境意识，理解眼前发生的事情
可怕叙事练习：想象最坏情况，提前学会应对
1% 关键决策工具箱
第5章 何时行动：掌握决策的正确时间窗口
那些与我们合作过的军队、警察、企业和政府领导人在面临生死抉择时，都会问的第一个问题是：“我必须现在就行动吗？”当你面临重大抉择时，也是如此。精确地知道何时需要等待以及何时不能再等，是一种很重要的能力。正是这种能力将卓越与优秀拉开了差距。
决策的首要任务：确定你还有多少时间可以利用
克服时间紧迫感：避免过早行动的风险
边际收益递减：掌握决策的狐步舞思维
设定最后期限：明确何时采取行动
1% 关键决策工具箱
第6章 何种假设：正确决策需要避免的认知陷阱
我们经常看到新手决策者落入认知谬误的陷阱，这些谬误反而给人一种“正确答案”的错觉，让人没有意识到深入挖掘的必要性。我们将教你如何避免这些谬误，如何在正确的时间参与到正确的认知过程，以及如何最终确保你在正确的理由下做出正确的决策。
了解你的认知闭合倾向，克服决策的个性弱点
识别假设偏见，敢于成为认知吝啬鬼
修正认知捷径的五个思维技巧
