妖魔化或神化“社群”都错了，这里有些正确姿势

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目前社群的热度在下降，个人觉得对运营来说是件好事，因为社群运营整体在走向理性。

1/社群只是工具，它只能锦上添花

社群只是工具，它不能让你的业务起死回生，但能锦上添花，所以做好产品才是关键。一些成功的社群案例，包括混沌研习社、吴晓波书友会，都是建立在原本就不错的业务或者产品之上的。大部分案例都是用社群这个概念来包装自己的业务，只有少部分才是真正的利用社群高效的信息流通特性做起来的。

2/ 社群的低门槛，适合产品冷启动

用户加入社群门槛低，无需下载注册既可享受内容服务，非常适合冷启动阶段的项目做第一批用户获取。可以说社群能够有这种能量还是得归功于微信的全年龄段网民覆盖，把早期我们到QQ群用讨论组拉人活效果放大了。

在15年有不少产品才用在社群开微课的方式来获取用户，其中不乏有做几百个微信社。但是这些初期用社群来获客的产品，用户量大了以后发现这种模式留存率低、也不好做召回后，就开始转型做app了，比如馒头商学院。

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