正文
A公司和B公司都有3位联合创始人，5位创始团队成员。
A
公司：
3位联合创始人的股份比例为50:25:25，5位创始团队成员没有股份；
B
公司：
3位联合创始人的股份比例40:20:20，5位团队成员共同持股10%，员工期权池10%；
在所有其它情况都一样的前提下，投资人都会选择投资B公司，基于以下两方面原因：
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已经分出了员工期权，未来不会稀释投资人的份额。
实际上对于A轮以后的投资人，在投资前预留出充足的员工期权池，是必须的要求之一。对于缺乏关键岗位的公司，有时候需要留出高达35%的期权池。不过，市场上很多没有经验的投资人，只顾着谈判估值，结果投资后，等下轮投资人要求建立期权池时，有效估值立即被打了折扣。
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对员工期权池的建立，意味着创始人有分享精神
，容易对团队形成正向激励，调动起团队的拼搏热忱。同时能够锁定留住骨干人才，也意味着在
未来根据企业壮大发展的需要，能
够通过股权激励引入高级人才
。
之前我们松禾远望看了众多的创业项目，
总结出在期权分配设计上，国内的创业者经常会面临以下实际困难：
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初次创业者自己对期权合约不理解，不懂如何设计；
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对还看不到未来的初创企业，谈期权有些遥远。因为创业初期事物繁多，即便有经验的创业者都会将期权拖延下来；
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创业早期的员工都是靠亲情招聘而来，大家都信奉承诺，谈期权让很多人抹不开面子；
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中国的公司法没有很好的期权框架，设立时间和金钱投入都很高；
最后给奋斗在一线的创业者们发放一份福利，我们请律师专门为初创团队设计了以下期权框架：
期权框架
在中国，公司通常以有限合伙企业作为实施股权激励的主体，员工通过持有有限合伙企业财产份额的方式间接持有公司股权，从而实现股权激励的目的，具体结构简图如下：
