主要观点总结
隆基绿能创始人李振国在25周年主题演讲中分享了隆基的发展历程、成就及对未来光伏行业的展望。李振国坦诚承认了隆基在2024年出现的亏损，并强调了继续降低成本、拓展应用场景、与储能结合以及探索氢氨醇应用的重要性。他表示，隆基过去25年的成功得益于对光伏行业的深刻理解和持续创新，下一个25年的任务是让光伏更便捷、便利地使用，为清洁能源和碳中和做出贡献。李振国也分享了个人经历和思考，强调了信念、责任和坚持做好对的事的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 隆基绿能的发展历程与成就
隆基绿能自创立以来，通过持续的技术创新和市场拓展，已成为光伏行业的领军企业，推动了光伏发电成本的降低和广泛应用。
关键观点2: 李振国的坦诚与未来展望
李振国在演讲中坦诚承认了隆基在2024年的亏损，并强调了公司未来的发展方向，包括继续降低成本、拓展光伏的应用场景、与储能技术结合以及探索氢氨醇的应用。
关键观点3: 光伏行业的未来趋势
李振国认为，光伏行业将继续发展，成为未来能源转型和碳中和进程的主力军，隆基将继续在光伏领域发挥重要作用，推动清洁能源的广泛应用。
关键观点4: 李振国的个人经历与思考
李振国分享了自己的创业经历、对光伏行业的理解以及对未来的展望，强调了信念、责任和坚持做好对的事的重要性。
正文
特别是到2017年，双面PERC应用之后，为光伏度电成本下降奠定了十分大的基础，让光伏发电从量变到质变。
所以，今天我们可以很自豪地看到，隆基推动和引领了光伏行业的技术进步和成本降低，让光伏发电成为全球绝大多数国家和地区最便宜的电力能源。
2021年，大家其实能看到在沙特吉瓦级项目出现了1.04美分一度电的上网电价，今天在国内很多地方也已经实现了大概人民币1毛5的上网电价，这让光伏发电真正变成了能源转型或者碳中和的支撑性能源。
从这一点来说，真的是一件十分自豪的事情。
两个月前，我在央视ESG盛典上谈到，光伏产业从矿石开始，到变成工业硅、多晶硅、单晶硅棒、硅片、电池、组件，以及封装组件过程当中使用到玻璃、铝边框等。
十年前，生产1瓦组件需要消耗1.2度电；现如今，只需要0.4度电就可以完成，这是巨大的科技进步。
值得注意的是，这1瓦组件在其生命周期里，能够发出45度电。从0.4度到45度，这是100多倍的放大能力，我们可以不断地复制太阳光这种清洁能源。
今天，光伏发电已经成为我们未来能源转型和碳中和进程的主力军，这是一个质变的过程，也是隆基过去25年来最大的成就。
同时，中国制造贡献了全球80%的组件产能，中国光伏行业，不仅仅是为我们国家的“双碳”目标在做贡献，也是在为全球的碳中和和可持续发展做出了自己的贡献。
我们再把时间回溯到2005年，谈谈隆基介入光伏行业更早期、更本质的想法和逻辑。
2004年，德国《上网电价法》刚刚出台，对早期光伏发展起到了重大的推动作用。
在此之前，光伏其实只是个环保概念，离我们的生活还比较遥远。
德国《上网电价法》出台之后，以德国为代表的欧洲一些国家开始大力发展光伏，为行业带来了比较大的发展。
我们可以看到，从2004到2010年，光伏迎来了风口和大发展；在2005年、2006年，隆基开始真正介入到光伏产业。
当时，我们主要研究的第一个问题就是，
光伏行业的服务本质是什么？其实就是度电成本的不断降低。
一直到今天，这个本质都没有改变。
任何一项技术，纵然有更高的转换效率，或者某个环节成本更低，如果不能映射到未来度电成本上，那么就不是好的技术路线。
在这个背景下，我们进行了十分深入的研究。
比如，我们对比了晶硅和薄膜技术，在晶硅里面十分详细地比对了多晶和单晶技术路线；我们同时也比对了原材料，在后面一年左右的时间又增补了一些研究，比较了聚光电池和常规晶硅电池。
因为我们遵循的是度电成本最低的原则，所以
在2006年，我们就已经确定性地认为单晶就是未来度电成本最低的光伏发电技术路线。
第二个研究的问题就是，
行业的竞争格局是什么？特别是行业发展未来的竞争格局是什么
。
当时，在德国《上网电价法》的推动下，欧洲光伏市场发展迅猛，全行业都处在短缺的局面下。那时候，很多人都冲入到光伏行业里，环节干得越多，步伐迈得越快，当时产生的效益就越好。
所以我们当时就有一个认知，认为
凡是人可以制造出来的东西，短缺只是阶段性的，过剩才是常态。
在这种背景下，我们再来看光伏全产业链，就会发现除了电站有一定的资源属性外，其他的环节全部都是制造属性，这就意味
行业未来一定是充分竞争、完全竞争的状态，我们真正需要打造的不是在短缺态下的竞争能力，而是过剩态下的竞争能力。
当时，在我们认识到这种境况后，就制定了一系列的竞争策略。
2006年、2007年，那时隆基只有几百人，资金规模也小，所以首先要选择，到底在这产业链里做什么？
那时，隆基是主要聚焦在拉棒和切片这些环节，我们的短期目标就是要让垂直一体化的企业迅速意识到拉棒、切片环节是其负担，大概在2009年、2010年，我们差不多就做到了。
我们认为，首先就是要聚焦，因为没有资源和精力把所有环节都做好，因此
我们聚焦单晶，形成“点”上的突破，进而形成全球竞争力。
这就形成了我们第一阶段的竞争策略。
第二个策略，就是我们不签署多晶硅料的固定价格和数量的长单。
后来事实证明我们是正确的，因为到2010年的时候，多晶硅的市场价格跌破了长单的价格，那些签署过多晶硅长单的企业要么毁约毁单，要么长期背负着沉重的负担。
第三个策略，就是在西部建厂。
2006年左右，单晶拉棒的非硅成本里，电费的比重只有1.8%，但是我们心里很清楚，那98.2%的成本里面存在巨大的泡沫和水分，是要被挤掉的。所以我们一定要寻找电力供应稳定，同时电价比较低的地方去建厂。
2013年、2014年，我们在宁夏的拉晶厂里面的电费占成本比重是13%-14%。宁夏电价大概是上海电价的一半左右。
可以想象，如果这个工厂是在长三角附近，那光电的成本就可能会让企业丧失竞争力。
所以我们当时不仅看到了成本构成，还要看到这种趋势。
当然，隆基的单晶炉设备也进行了定制，减少了固定资产的投资，也增加了升级的柔性。所以一直到今天，我们十几年前购买的单晶炉，还在生产线上运行，当时我们还是留出了相对较大的升级空间。
这个阶段，我们通过研判行业的服务本质和竞争格局，制定出了相应的竞争策略，使单晶在过去的25年成为主流，光伏成为全世界发电成本最低的电力来源。
这个阶段我们占据了优势，也形成了比较好的行业竞争能力。
生活在最好的时代，才能见证并参与其中
回望过去，隆基逐步成长为全球新能源版图的重要力量。我们走到今天的真正原因是什么？我觉得应该从三个维度来看待这个问题。
首先，要感谢这个时代。
我们遇上了来之不易的和平时代，我们没有经历战乱，生活在和平稳定的环境里。这个时代造就了隆基，也造就了我们这一群人。
第二，我们经历了最丰富的时代变迁。
小时候，我生活在农村，那时候还是牛拉犁的劳作模式，跟2000年前秦朝的生产力是接近的。从“牛拉犁”发展到如今的人工智能，哪一代人都没有经历过这种深度的变化。
第三，我们也经历了40余年的改革开放，让我们有机会站在更大的舞台上发挥展现自己。
我们的祖辈、父辈都很努力，聪明才智也不亚于我们，但是他们当时的机会显然比这个少。
我一直认为，我们生活在了最好的时代，能够见证并参与其中，是我一生的幸运。
每一个人既被时代抉择，自己的抉择又在影响着时代的进程。只有不忘从哪里出发、出发的初心是什么，才能行稳致远、生生不息。
隆基做对的一些事
在这些年的发展中，隆基本身也做对了一些事情。
首先，我们笃定光伏行业是对人类可持续发展有利的，
对子孙后代的生存环境有帮助的，那么才会义无反顾地拿出自己的全部身家、资源、精力投放到这个行业里面，聚焦全部精力做这件事。
第二，在遇到战略问题或者疑难抉择时，遵循了两个原则。
第一个就是第一性原理。
我是兰州大学学物理的，喜欢从骨子里考虑事情，从根本原理逻辑上思考问题，所有问题都要追踪到最后的“为什么”，到底能不能说清楚；
第二个原则就是立足未来。
我们不仅要看今天，还要看三五年以后，甚至更长远的时候，局面会发生什么样的变化。
就像刚才我谈到的，在2005年、2006年隆基做战略决策的时候，如果只是看当时的短缺，那可能我们做不出行之有效的竞争策略出来。
第三，不惜血本砸研发，并且迅速地导入到生产经营活动过程当中，形成技术领先、产品领先和成本领先的核心竞争力。
第四，就是稳健的财务和严格的风控保驾护航。
我在多个场合讲过，企业做到一定规模的时候，饿死的是少数，膨胀死的是多数。
我们一定要考虑承担风险的能力，不能赌性太重，因为有可能成功，也有可能失败。成功了固然是好的事情，但是失败了，就可能让企业陷入到万劫不复的境地上。
创新是隆基永恒的生命力
