正文
第一阶段， copy to China
。2008年之前，大部分项目采用C2C模式，即国内创业团队复制海外的成熟模式做好本地化工作，门户、搜索、电商，基本都是这个路子。
第二阶段，2008年到2013年，中国本土公司做强做大。
有些公司甚至把海外的品牌给打败了，eBay退出、雅虎被卖就是很好的例子，在很多细分领域，中国本土公司都取得了领先。
第三阶段，从2014年到现在，中国很多创新企业开始布局海外市场。
比如猎豹、APUS等未来几年，会有更多的中国公司走出去，这两年会是一个分水岭，中国会出现独特的商业模式，被复制到其它国家。
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本地决策需要，成立红点中国
现在中国创投市场的投资规模、创业规模和上市规模，只是美国的40%左右，但全方面超过美国市场指日可待。中国会是唯一跟美国最像的创投市场，要把握这个市场，就需要100%本地决策。
创业者对于「怎样的投资人更适合他们」的看法不断成熟。从偏好来看，创业者对本土创投团队的需求越来越大，如果能兼具国际化的视野和联系，这种是最好的。
基于这样的判断，2016年我们跟红点全球达成协议，由我们在中国独立运营红点品牌，成立红点中国基金开始自己创业。募集到2亿美元基金，最近又完成了人民币基金。
红点进入中国后，在全球范围内募集了5期基金，每期都是4亿美元，每次预期投向中国市场的资金是10%，也就是四千万美元左右。但最后实际投资金额都在八千万美元左右。
在利益分配上，我们把硅谷的做法引入中国，平等的合伙人机制。每个合伙人都要对基金做出贡献。具体项目上，要有领头的合伙人，其他所有团队成员都要出力。
硅谷VC机制也有缺陷，主要合伙人拿了大多数利益分配。一个分析师就算找到一个项目，也没有机会参与分配。在中国我们拿出一部分利益，分给所有参与到项目里的成员。
红点主要投早期的互联网和移动互联网，过去六年我们在移动互联网大概投了15家企业。80%以上的项目都是A轮，基本上是作为第一个机构进入到公司里面的。
我们跟其他基金不太一样的地方就是我们投的项目并不是很多，到目前为止大概投了50家，但比较追求命中率。从数据看，我们在行业里的命中率相对还是非常高的。
2005年我们投了玺诚传媒，不到两年的时间它就被分众收购了。到2006年夏天，我接触到了周鸿祎，经过几个月了解，决定参与奇虎B轮的融资。奇虎360当时的估值是7千万到8千万美金，在当时价格已经非常高了。但我和周鸿祎接触了几个月以后，发现他非常关注产品，专注，有干劲、有激情，对我们来说是理想的创业者。于是我们投资了奇虎360，直到上市后一年才退出。
