正文
项目经理的高绩效，一般在成本、进度和质量方面超出预期，原来项目需要30人月，你20人月搞定。开发人员一般是进度和质量上超出预期，原来是1个月开发出来，你20天完成；原来一般的缺陷率是5个bug/K loc,但是你做到了转测试零缺陷；原来期望这套系统设计能支持100 tps,但是你设计以后，能达到150tps等等。
了解你的老板甚至老板的老板和你所在的团队，经营你的人脉关系
我个人的技术情节比较重一些，对这一点的真正自己理解比较慢是大概工作了7年多的时候。了解你所在的团队，会更加准确的命中团队的短板，这样会更好的了解老板的期望。
我这里有一个印象深刻的例子，当我在带一个大概40人左右的团队的时候，有一次给一个高层的领导汇报某工作的思路，我和我团队的几个骨干精心准备了胶片，有数据、有图表自认为不错，哪知道汇报还没有2分钟就被中断了，领导丢下一句“思路不清楚，想清楚了再来汇报”。
回来以后，我的主管给了我一些指导，大概的意思: 第一，你汇报的对象是SPDT经理，SPDT经理今年最关注的是降成本，而降成本里面今年的一个方向就是将非主营业务通过产品合作或者技术合作。第二，我们的SPDT经理并不是技术出身，加上汇报的人很多，如果在开始的几张胶片中没有吸引他的眼球的话，他就会没有耐心再听你讲下去。
从这个事情以后，我又仔细的想了想，从思路上如何和组织的期望对齐，加上材料上从20多页重新组织只留了大概7页左右，终于汇报得到了认可。
脚踏实地，干活尽可能不要挑肥拣瘦
在一个团队中，不可能每个人做的事情都一样，有的事情看起来挺无聊的，比如管理持续集成的环境、专门负责DFx的工作等等。我遇到的那些挑活干的同学中很多即使挑了其它工作，很多也并不是做的很好，当然这个并不是100%绝对的。
