一向封闭的腾讯，为什么也开始拥抱开源了？

聊聊架构 · 公众号 · 架构 · 2017-06-23 18:00

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因此腾讯内部开源的工作主要是围绕着如何解决这三个问题展开的。

现有代码开源比较困难，但是如果从分享一段代码片段开始呢？微码这种低门槛的代码分享方式应运而生了，这让工程师很快感受到了用代码交流的魅力，吸引和培养了内部开源社区的第一批用户，至今，微码分享的活跃度还是非常可观。

突破 KPI 的难题，如果把开源当做是一个好玩，很酷或者是情感诉求的事儿，那么是不是能够吸引到工程师去积极参与和贡献呢？我们内部开源社区的定位和运营上，在这方面做了许多尝试，比如腾讯员工最关注和期待的每年的圣诞晚会，有圣诞大奖的抽奖环节，在每次遗憾自己与大奖失之交臂的同时，工程师都会很关心算法是否真正体现公平，自己的名字是否在随机算法的盲区等技术问题，由此，腾讯内部最长寿，参与工程师最多的开源项目 - 圣诞抽奖项目诞生了，也成为腾讯内部开源的样板；还有乐高 EV3 机器人编程大赛，基于 AI 预测 2016 年欧洲杯等等活动，让工程师以码会友，同场 PK，感受到了技术社区可以很酷，很好玩；每年的代码统计报告，不是冰冷的数据统计，而是试图描绘工程师在代码世界中的生活，感受到技术社区是有温度的，是温暖的。

对于部门墙的问题，当工程师对于分享和开源有了认识和实践以后，追求更高的技术价值和成就感驱动大家，突破部门业务的局限性去开源项目，从给与中获得满足。技术社区必须靠开源项目和贡献说话，而非 Title 或者资历，因此我们保持了社区草根化的特质，比如区别于公司内部官方的优秀评选，社区的优秀项目的评选完全取决于项目的客观数据，工程师的票选和一部分专家评选三者结合的总成绩，这获得了工程师的极大认可。