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在尊重规则之余，在非洲开拓市场的中国老总，个个都有灵活的手腕，刘登强也不例外。虽然人在南非，但他时刻关心南部非洲共同体其他成员国的水泥生产需求，“莫桑比克和津巴布韦都处于严重产能不饱和状态，我们专门为这些国家设计了移动式粉末站，具有投资少建设周期短见效快的特点，对比投资一条水泥生产线，粉磨站可以节约成本近一半，建设工期也能控制在一年以内。”
甚至在横跨非洲大陆的飞机上，刘登强都没有闲着，每次即将降落时，他都能俯瞰到散落在城市边缘大片的铁皮屋，“我们现在还计划生产彩钢板，保温散热好，在尼日利亚都供不应求，也提高了非洲民众的生活质量。”刘登强说，除了彩钢板项目，未来还会规划玻璃、建材物流工业园，并计划建设辐射周边的建材物流中心。
蔡云景和他的工厂生产的拖鞋
“我们是彻头彻尾的跨国企业”
和中材建设一样，总部位于甘肃的金川集团不仅在南非扎下了根，还在2012年1月收购了南非梅特瑞斯铜业公司，进而拥有了后者在刚果（金）和赞比亚的矿权。在能够远眺大半个城市的办公室里，如今身兼金川集团总经理助理和梅特瑞斯首席执行官二职的乔富贵说，他们是彻头彻尾的跨国企业，来自中国的高管和本地雇员一起工作，共同为股东创造最大利益。
如果不是门口挂着金川集团的拼音标识，外人丝毫不会察觉这是一家有着中国血统的公司，“我们在文化上讲究相互融合，但是原则问题丝毫不让。”
特别值得关注的是，正是利用香港这个“超级联系人”，金川集团才成功转型为跨国矿业集团。金川香港旗下金川国际是金川集团参与海外矿产资源开发的海外唯一上市公司，“最近国际市场铜钴价格上扬，公司上下的干劲都很足，”极具信心的背后，是中国公司落子南非管理国际团队的经验之谈。
中国资金，非洲制造，欧美市场
蔡云景清楚地记得，他是1999年12月31日来到南非的，当时为了投奔父母的小伙子如今已经成为了名副其实的南非“拖鞋大王”，在德班有七个生产车间，每年1600万双产量差不多做到“每三个南非人，就有一个人穿着我产的拖鞋”。
和中国许多年轻人不愿意从事制造业不同，蔡云景自己白手起家，从两名中国技术员带着几十名当地黑人员工开始，从第一年年产1万双一步一个脚印到现在，用了整整十年。
