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乐视体育疯狂购买版权的行为，将一去不复返。
正是当初豪掷重金买下海量赛事版权，实现内容卡位，才让乐视体育成为备受资本追捧的独角兽，付出的代价却是高企的成本、运营的铺张、微薄的营收。
典型案例莫过于中超独家版权的购买与运营。
乐视“白衣骑士”、融创中国董事局主席孙宏斌，在2016年融创业绩发布会上毫无遮拦地说：“中超版权去年的投资是13.5亿元，亏损13亿元，一共收回5000万元的成本。这就是神经病。”
在失去中超、亚足联赛事、ATP等版权之后，乐视体育签约三年的意甲版权恐亦落空。
腾讯财经获悉，乐视体育本应于今年5月初交付的意甲下赛季（2017-18赛季）版权费用，迄今未付。此前，乐视体育还因“版权合作原因”，停播意甲本赛季最后两轮比赛。
一位中国版权行业大佬说，乐视体育拖欠的版权费用可能超过数亿元。该说法未获乐视体育方面证实。
乐视体育以后还买不买版权？刘建宏的回答是——版权还是要买，但要比以往更考虑版权的获客成本等运营价值。
腾讯财经获悉，在头部赛事版权一一爆出欠款风波后，垂直小众赛事＋培育自有IP，将是未来乐视体育线上媒体业务的聚焦点。
这得到一位乐视体育离职高管的认同。他说，乐视体育应该专注于垂直小众细分的版权赛事，比如高尔夫、钓鱼，“这部分受众和普通球迷不是一群人，他们一般是中产阶级，可期待的商业开发价值非常大。”
调整线上业务，乐视体育意在降低过往畸高的获客成本。
截止2016年11月底，乐视体育会员超过300万。“以前花30亿元获得300万用户。在保持现有用户基础上，现在能否只花一亿元再获得300万用户？”一位乐视体育核心股东认为，利用头部赛事吸引用户，并非唯一路径。
此外，成本极低的UGC（用户原创内容）也将成为IP版权之外的内容补充。乐体将于近期上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，并将邀请自媒体入驻。其在4月底还上线试运行了一款名为SHOOT的短视频工具。
如是改革措施，在雷振剑及乐视体育股东们看来，是让乐视体育回归商业本质。“任何商业都要考虑盈亏，不能一天到晚亏钱，因为谁也烧不起这么多钱，”一位股东代表说，乐视体育正在重视一个他们此前从未重视过的问题——投入产出比。
去贾跃亭化，而非“不是去乐视化”
“去贾跃亭化”，也在悄无声息中推进。
“无论管理层，还是股东，都不会眼睁睁地看到乐视体育死掉。如果救乐视体育，必然出现去贾跃亭化的现象。”乐视体育一位核心股东坦承，在公司发展初期，贾跃亭为乐视体育进行担保、筹措资金，贡献卓著，但他也是乐视体育的阿喀琉斯之踵。
孙宏斌在融创投资乐视的发布会上透露，乐视体育B轮融资80亿元，其中30亿元被贾跃亭挪用。腾讯财经获悉，这一金额很可能被低估。
多位接近乐视体育管理层的知情人士透露，乐视体育B轮80亿元融资中，近半被其大股东贾跃亭拆借予手机、汽车等非上市公司体系，这导致乐视体育资金短缺。后续，乐视控股替乐视体育交付10多亿元的版权费，现在剩余20多亿元的借款仍在拖欠。
这笔钱，被乐视体育视为比此次B＋轮融资更为重要的流动资金。在此次新闻发布会上，腾讯财经就此向雷振剑求证，后者表示，战略委员会正在督促公司尽快处理这些应收帐款。
雷振剑等乐视体育高管，此前过于依赖贾跃亭的做法，同样遭到股东批评。“对于没有把握的决定，可以借助董事会，而非得到贾跃亭支持，你就可以干。现在来看，冠名北京国安、购买中超版权都存在值得商榷之处，投入产出比太低。”
在乐视体育生死攸关之时，雷振剑本人同样在反思他与贾跃亭的关系。
