融资超2亿，苏州跑出未来独角兽：3D打印鞋子，年销200万双

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博理新材料的设备展示

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技术突破：从实验室到量产

铅笔道：你不属于设备圈，你属于哪个圈子？

王文斌： 我是学高分子材料的，所以2015年成立博理新材料时，我就想：性能差？那就重新设计分子结构，如果做出一个高性能的3D打印材料就是我们这个行业的原子弹级别的成果了。

你看我们公司英文名PollyPolymer, Polymer就是聚合物，到现在都没改——因为我们本质是新材料公司。传统高分子加工100年没变，无非把注塑机螺杆和控制做得更精密。而3D打印不用模具直接成型，这才是真正的材料加工学革命。

当年《经济学人》说这是第三次工业革命，现在看真没说错。我们把材料性能提上去，速度加快几十倍，但行业商业化还是比预期慢…（停顿）因为这不是改良（evolution），是重构（revolution）。

铅笔道：创业后，这个新世界，比你之前想象的有哪些不一样？

王文斌： 我们设计了一个新材料体系，虽然过程很曲折，但结果基本上与我的预期一致。而在商业化上，比我想象得更波折，比预想中的慢得多。

铅笔道：说说新材料的诞生过程？

王文斌： 非常曲折，非常曲折，非常曲折。公司成立三年，我们才在实验室真正做出来。现在说起来像个段子——当时我们自己搞材料、改设备、写软件，现在看简直不可思议。那时候连基本原理都没完全吃透，天天打印失败，一败就是两三年。

直到有天晚上，我和工程师另一位熬到11点多等打印结果，实在太累就趴着睡着了。醒来一抬头——（突然提高声调）居然成了！那一刻突然想通所有关窍，原来应该这样控制光固化反应。就像化学家发现苯环结构，我们终于破解了材料-设备耦合的密码。后来金沙江联合他们投资时，我说突破往往就在一瞬间——但没人知道这一瞬间要熬多少夜。

铅笔道：总结一下，难在哪里？

王文斌： 难点在于材料性能与成型性的矛盾。普通材料随便打，但高性能材料会牺牲成型性。我们设计的液体光敏树脂——（用手比划容器）倒进设备用特定波长光照，平台升起就是成品。这不是选材，是从分子结构开始设计的全新材料体系。

我们本质是化工公司，就像巴斯夫，但更激进——他们做塑料颗粒，我们直接让原料变产品。没有模具、没有注塑机，这是真正的制造革命。

此外，我们还有一个独特的地方：材料和设备必须同步开发，就像半导体行业的设计制造一体化。你问材料和设备哪个更难？都是地狱级难度。我们就像在走钢丝——材料性能越好，成型就越难控制。

现在说起来轻松，是因为那天晚上...（压低声音）就像围棋的'神之一手'，突然就开窍了。那天实验做到第N次，我和团队熬到半夜，突然发现某个参数组合完美匹配，所有拼图瞬间归位。

搞科研的人都知道，科学实验做100次成功1次就算突破。但工程技术做100次（摇头），失败1次就是灾难。我们那晚之后才明白，真正的产业化，必须把偶然变成必然。

现在回头看，每个参数调整都明明白白。但在突破前就像在黑暗里摸象——你知道答案就在某处，就是找不到那把钥匙。

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商业化破局：3D打印鞋子

铅笔道：你之前是搞研究的，所以擅长技术研发。那么在商业化方向，你提到推进速度比预期中慢，过程是怎样的？

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