正文
在和老板们汇报的时候，他们能够快速的抓住老板的注意力。
对于喜欢攀比的老板，他们的汇报一定是突出重点。
“最近我们的友商又上了什么新项目，对于我们的业务可能的影响是xxxx，我们可以采取的应对措施是xxx”
在和客户们交流的时候，他们能够用话语有效击中对方的内心，达成交易。
对于关心业务收入的客户，他一定会告诉对方合作带来的流量、转化和收入。
“和我们的合作可以带来30%的流量增长和50%的转化率提升，至于说能多赚多少，你算一下就知道了”。看破而不说破...
而反观这些升不上去的70后，除了不太敢于在老板面前发言外，其实他们的肚子里未必没有干货，只是半天说不到重点，让晋升的机会白白流走。
“老板，我想......”
老板：“你想说啥？我还有个会...你先出去吧，记得把门从外面带上”。
真是“满肚子蝴蝶飞不出来”，特别的可惜...
这些没能晋升成功的70后，就是输在了表达能力这一点上啊……
在职场上，擅长表达自己的人，的确会比其他人更容易获得晋升的机会。
某专业人力资源报告指出“受访的中高层管理者中，有87%认为有条理、有逻辑性和节奏感的表达让他们更容易受到下属的拥戴；98%表示有良好表达力的下属比其他人更容易获得升迁机会，因为良好的表达力体现了其个人影响力、逻辑性和自信。”
我也私下请教过我的老板朋友们，他们都和我分享到这么一点：“用人要用信得过的人。”
可是老板如何知道谁是靠谱的呢？
在公司的内部会议上，老板会从你的发言来判断你个人能力。
你能不能讲到问题重点？你讲问题的逻辑条理性如何？你发言的气场如何?
虽然从专业的人力资源角度而言，不应该是凭借老板的个人喜好和对一个人的了解程度来任用。
但是不论在哪一个国家，没有比直接的人与人之间的接触更好建立信任的方式...
现在，你明白了吗？
你不去演讲，你的老板就很难看到你。
领导力，就是你去影响他人，获得认可的能力。
那你觉得，还有比文字和语言更好的影响他人的工具么？
也许你觉得演讲难，那是因为你没有掌握演讲的方法。
演讲这件事，其是有套路可循的。
就拿和老板汇报这件事来说，其实你就可以参考“阿里巴巴区域经理工作中的review体系，讲究3M make strategy、make team、make number，也就是策略、团队、结果。
策略、团队，一个对事，一个对人，优秀的管理者应该注意平衡与兼顾。”
当你能够参考“3M”的套路很流畅的讲出来“我们团队这个月的业绩是120万，完成了120%的月度KPI，同时我们的营销策略是重视渠道合作伙伴，本月70%的收入是来自于渠道。其中团队中的小王、小李表现优秀，安排了团队经验分享和特别奖金。”这样有条理的汇报出来，那你自己离升职加薪又近了一步。
但是，需要提醒你的一点事，学习演讲的过程中，比学习套路更重要的是，你有没有强烈的学习演讲的动机。
一个人的演讲能力想要提高，首先是要培养的是自己通过演讲去影响他人的动机，其次才是学习不同场合下的演讲的最佳实践（也就是所谓套路），最后是才是通过不断的练习与高质量的反馈，把演讲能力内化成为你个人能力的一部分。
