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新店开业经历三个月的酝酿期和顾客的口口相传，813开始爆满，被称为“茶饮界的爱马仕”，至今仍是该广场最火的店面。
此后的几年，813一共开了12家店，其中11家在深圳，另一家在惠州华润小径湾。第一家店生意火爆后，都是商场主动找来邀请入驻。实地探访也会发现，会发现813的顾客流量几乎是在当区最高，即使是偏僻位置的门店，在为周边引流。
在十亩地，813位于同区域中靠后的边缘位置，但绕行一周，零售老板内参APP（微信ID：lslb168）记者却发现，上述热闹场景仅限于813，周围的酒吧和各色餐饮店均颇为冷清。
此后，813开到的区域，如果是购物中心，他们的生意总是好过周围的其他餐饮店，而开在工业区或开发不久的区域，813则起到了带动人流的作用，比如十亩地店和梅林店。
以九方店为例，由于处于购物中心，白天夜晚人流量都很大，尤其是晚饭后，内场到外场始终爆满。而同一时间段，位于对面的太平洋咖啡则只有寥寥数人。而在零售老板内参APP（微信ID：lslb168）记者随机实地探访中，欢乐海岸店、梅林店、海上世界店均是类似情景。
813的火爆在春节期间显得尤为突出。2016年除夕当日813有四家店营业，且十亩地店依然是24小时营业，据介绍
这间店在大年三十晚上一路排队到停车场外的拐角处，与春节期间已是空城的深圳形成强烈反差。
在各个品牌均在争夺商圈热门位置、争相开在星巴克旁边与之对标的时候，813的新店选址却越来越“放飞自我”，第一次看到的人难免会为之一惊。
梅林店位于813总部，位于一片产业园；十亩地店在开发之前是空厂区，而813的位置是离正门最远的拐角处；在只有周末才有大量消费者涌入，而平时则颇为空荡的欢乐海岸，他们连开了3家店。
最令人不解的，是投资500万开的最新店牛栏前店。门店位于深圳关外一片城中村区域，穿过狭窄的马路时，沿途多是小酒吧、按摩店、KTV和小饭店，最终在一片杂乱的村屋中，这间1500㎡最大的813门店才隐现。
在如此“非主流”的地段，面对记者的困惑，813的工作人员给出了解释：“看看周围，消费者除了813还能去哪里？”
由此可见，他们的观念再一次走在了前面，
在这样的地方选址，与其说吸引顾客，不如说为周边人群创造新消费环境。
其实，深究下去，813这一处选址看似随意，实则有自己的算盘。此处往北、往南走3公里，都是深圳新型的高档住宅区。即使是附近出现最多的打工群体，也会时常光顾813，确实它的出现给周边的人提供了全新的休闲空间，对于打工人群，三四十块一杯的茶虽不便宜，但一个月两次并不成为负担。
“我们不是要他们天天喝，花三十多就能找个舒服的地方坐一晚上，这样的地方实属难找。”上述工作人员如此阐释813的理念。
813的选址看似任性，但实则有自己的标准和要求。他们给出的标准是：首先交通方便、方便停车；其次要是大场地；周围多为商务区或工业区，而非住宅区；物业环境、晒不晒等也在考虑范围之内。
“到了后来，你会发现没人要的地方我们反而会去。”V哥道出了最基本的原则。选大的空间是顾客需求，
“就是有这么多人来，需要这么大场地”，空间大又便宜成了开新店的选址标准
。
而如果是商场，则并不要求一定是黄金铺位。
和一些同行因为“排队数小时”吸引眼球不同，V哥认为不应该如此“虐待”自己的消费者。至于欢乐海岸连开3店，以及开1200㎡的24小时店和1500㎡的新店的种种作为，813给出的原因都是“顾客需要”。
经历过疯狂排队期的他们一直认为排队并不是好事，不断扩大面积和在同一地开多家店，都是为了给消费者提供更多的座位，减少排队情况。
除了品牌已经累积到相当知名度和为了降低成本，对于选择租金便宜的地方，V哥更多会考虑风险，
“这样当你遇到大风浪的时候才能够扛下来。”
毕竟，他是经历过2008年金融海啸并继续发展下来的那批企业家。
星巴克不断在强化的“第三空间”的概念，正在被越来越多的品牌认可并借鉴。813比起其他茶饮店，为消费者提供了更多空间入座，开并不利于盈利的24小时店，同时设以娃娃机、投篮机以及儿童游乐区等，显然是在为消费者提供舒服又欢快的休闲社交场所。
在此之前，深圳年轻人休闲的空间只有星巴克，但813的出现，提供了更为休闲的场景以及更多样的服务。
