一个老师，3年，创办了估值高达10亿美元的公司，他的产品每个北京家庭都需要

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“小米希望打造竹林式的企业。”小米联合创始人刘德此前在接受《中国企业家》采访时表示。 在小米的设想中，小米手机位于竹林中间，投资的生态链是周围的竹子，“竹林式企业的生命力会更旺盛，”刘德说。有小米生态圈背书，智米旗下产品90%的出货量几乎都是出自小米的渠道。

如何在小米势能下，生态链企业做出自有品牌？ 这是近一年被投公司都在做的尝试。华米是小米手环的研发公司，其下的小米手环2016年全球出货量为1570万只，占到全球手环出货按量的15.4%，2015年9月，华米发布自有品牌的手环：Amazfit，区别于小米手环主打性价比的特点，Amazfit更高端，价格也更高。

智米也在打造自己的品牌，推出799元的智米除菌加湿器和直流变频电风扇，除了小米的两款空气净化器以外，还有一款米家品牌的PM2.5空气检测仪。对于空净这个品类，苏峻认为会推出智米品牌，与小米的竞争是不可避免的，但他认为，“问题不是要降低小米品牌的比例，而是如何将整个市场的盘子做大。”

苏峻认为过去一年物联网的概念变得更加成熟。2 014年左右，智能硬件成为创业的风口，对于如何从智能硬件演化到万物互联，当时的解决方案是在智能硬件产品中安装WiFi模块，实现物物相连。

尝试之后，苏峻认为不可行。“智慧生活空间的关键在于数据的共通，通过模块仅能实现控制还不够。”在这方面，智米在过去一年与不少传统家电厂商都进行了合作，他希望对方家电所有马达、传感器的传输都可以实现数据化，并且与智米的数据打通，但对方的疑惑在于一是没有人会做，二是不明白这么做的原因。“不协调的结果就是我的电扇永远不认识你的空调，最终只能变成一台遥控器。”苏峻说。

他想以智米的产品为核心做一套智慧空间，所有数据全部打通，并且可以学习用户的使用习惯，“最初还需要用户手动调整，但之后它们可以记住和学习用户的偏好。”更重要的是，物物之间可以感知和互动，自动进行调整。苏峻希望智米可以在年底推出这套智慧空间的产品，“用户不用再跟任何一件电器较劲。”

投资环境也在逐渐变得理智，从对风口的追逐到对行业有清晰的认识，苏峻认为投资人已经走完了这个过程，“硬件领域不同于其他行业，归根结底是一件踏踏实实的事情。”

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