专栏名称: 人人都是产品经理
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需求两问:需求是什么?值不值得做?

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2016-12-21 22:47

正文

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在这里,00 介绍一个识别两只妖孽的简便方法。


需求妖孽往往这样长着这样的嘴脸:


我想 【达到什么目的】


需求一般应该带有更多关于状态、行为、态度的描述。


解决方案则往往可以这样描述:


我要 【有什么特点的东西】


它已经开始描述对象是什么样子。


来来来,下面进入栗子时间。我们活捉一只妖孽,听听它说了些什么。


我想要 一个循环播放的按钮


嗯哼?


开始描述对象了。这厮是解决方案妖孽!


别着急把它推开,每当我们发现又捉错了妖孽时,不妨对它进行逼问,它会老实告诉你需求妖孽的藏身之处。逼问的方法很简单,只有三个字 ——「为什么」:


S 妖:我想要一个循环播放的按钮

你:为什么?

S 妖:我想循环播放歌曲

你:为什么?

S 妖:我想连续播放喜欢的歌曲

你:为什么?

S 妖:你是复读机么?…… 我想在睡前连续播放喜欢的歌曲

你:为什么?

W 妖:妈呀救命这是复读机妖……我希望在不能/不想人为操作重复播放时,我喜欢的歌曲能够连续播放


逼问过程中,需求妖孽自动现形了!这就是歪歪歪复读机大法。



在更具体的需求描述中,类似场景信息如「睡前」、体验预期如「不想人为操作」、隐含需求「播放喜欢的歌曲」等,都会浮现,这对具体的方案设计提供了更多决策信息。


▍区分用户需求和业务需求


好了,需求妖孽总算抓到了。







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