职场正在加速淘汰 “巨婴员工”

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6）员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配。招聘人才的责任不在HR，而是在用人经理。

7）按照员工带来的价值付薪。按照员工给公司带来的真正价值确定薪酬，同时，要给得起钱，要尽可能保证每个人都处在人力市场薪酬水平的顶端。

8）离开时要好好说再见。绩效评估应该不仅仅是年度，而应该是季度+年度。

根据奈飞文化的原则，结合国内的职场环境，我们总结了职场“成年人”的6个行为准则：

准则一：不做巨婴

帕蒂·麦考德在跟奈飞的创始人哈斯廷斯的一次对话中，聊到职场“成年人”的准则：“你怎么知道这是一件伟大的事情？”“我每天都会盼着去工作，和这些人一起解决问题。”

哈斯廷斯所表达的，正是奈飞人最希望从工作中得到的东西：加入让他们信任和钦佩的团队，大家一起专注完成一项伟大的事情。

这里的成年人不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟。

每一个成年人都渴望与高绩效者合作。在奈飞这家公司，大家都明白“人多力量大”是种错觉。因为放眼整个硅谷，看到的都是小而精的团队的威力。奈飞人相信，尽可能简洁的工作流程和强大的企业文化，才能够使企业立于不败之地，这远比发展速度更重要。

为了不让规章制度限制成年人的工作，奈飞甚至取消了休假制度、报销制度和差旅制度，任何人可以自由决定休假的时间。他们还给员工同行业最高标准的薪水，像对待成年人那样对待员工，他们发现，员工的创造力得到了最大程度的激活。

职场成年人首先需要具备两种思维方式：

第一 、π型成长思维。横向宽度和纵向深度，是指具备比较广博的一般性知识修养，同时在专业垂直领域具有较深的理解能力和独到见解。π型成长思维能让人考虑得更多，能让人慢慢具有全局调配的掌控思维。

第二、终身成长的思维习惯。其实奈飞文化手册中提到的“成年人”定义，也可以理解为：在职场中，要具备终身成长的思维习惯。“温水煮青蛙”最可怕的一点就是，什么时候煮熟了都不自知。

准则二：保持适度焦虑

当代职场人确实不容易，95后已经开始养生了，到了35岁没有迈入管理岗位，就被认为走到了职业生涯的尽头。事实上，过度焦虑真没必要，搞得内分泌失调害人害己。保持适度焦虑，提升自我危机感，才能反向促进自己去提升。

如何去提升呢？保持“骑驴找马”的职场心态！这并不是煽动离职，而是通过这种心态找出个人差异点，根据差异点进行针对性的提升。

例如，你对自己未来的职业规划是3年内做到总监，首先去各大招聘网站上搜索该职位的“任职要求”和“岗位职责”，然后根据招聘要求，进行技能分类整理，分析自身符合和不符合的方面，最后制定提升计划（按时间节点进行目标分解）。

保持适度焦虑，稳步升华自己，做时间的朋友，也许有一天回过头来你会发现：咦？我变强了！

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