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正如，人民日报社总编辑李宝善说：“在融合发展中，人民日报社紧盯科技前沿，瞄准关键环节，孵化核心技术，不断以新技术促进报道新呈现，引领传播新业态，带来用户新体验。”
VR、无人机、视频直播、大数据……传统党媒人民日报却有着最新潮的面孔。
地方媒体“一套人马两个台子”
3年前，澎湃就已准备承接东早
除了央媒，地方传统媒体也在寻求涅槃重生。作为上海报业集团旗下的新媒体项目，澎湃新闻一直是被看做是媒介融合下的成功案例。
2016年底传媒圈最大的新闻来自上海：国资6.1亿入股澎湃新闻，最后一期《东方早报》（下称东早）定格在12月31日。东早的使命结束了，澎湃的时代却刚到来。
和大刀阔斧的激进式“变脸”不同，澎湃的这条路，经历了三个阶段。
据澎湃新闻总编辑刘永钢介绍，东早从2013年起谋划向新媒体转型，而且在战略设计上，一开始就是全面的转型，彻底的转型。“我们的时间和决心都比其他媒体来得早，来得大。”
确定转型规划后，东早曾以兴趣为单位建立小组，并在此基础上建立公众号，如著名的“一号专案”为原东早法制报道组；“打虎记”为反腐报道组......澎湃新闻上线后，这些小组以版块的形式被纳入新的架构，
“东早为澎湃新闻已经准备了一支300人的成熟新闻采编团队，也积累了一定的媒体口碑和市场影响力。这也是澎湃一上线就风华正茂的原因。”刘永钢说。
2014年澎湃上线，东早开始了“一套人马两个台子”的融合式发展。东早的记者同时也是澎湃的记者。东早和澎湃的气质、价值、文脉、新闻理念都一脉相承。
另外，2015年开始东早逐渐减少日常版面，双休日只出提前印好的周刊。东早以过渡的方式不断减少对纸媒的依赖，而这，无不在为这次全面转型做准备。
最终，东早融入澎湃。刘永钢说：“澎湃新闻已经实现对东早在团队、采编、文脉和媒体功能以及使命上的完全覆盖，甚至是整体超越。
几个月以来，我们也一直在看数据：目前澎湃新闻客户端下载量超6000万，日活用户达500万。而且从更加理性的经营、市场的角度看，全面转型是最能接受的。
随后澎湃发布了澎湃视频和SixTone两大项目。其中，澎湃视频频道将会在2017年1月上线。一切仍以新闻内容的核心，以原创为主。
对于着重推出的另一大项目SixthTone，它既可以说是澎湃的英文版，也可以说是独立于澎湃的产品。其受众主要是海外以英文阅读为主的读者，澎湃希望能在官方宣传和国外媒体的报道中间找到市场蓝海。
全面转型后的澎湃，据刘永钢介绍：“最主要的还是提升原创内容的数量和质量，因为澎湃最核心的能力就是做原创、深度、思想类的报道；
从具体的产品线上来说，也会做一些新的开拓；另外就是提升技术水准，做一些推广，但所有这一切都围绕提升内容的原创能力。”
强大的内容生产能力
互联网思维的转变是取得进步的重要因素
面对商业互联网巨头攻城略地的激烈竞争，传统纸媒为什么能实现华丽转身？也许这与传统媒体强大的内容生产能力和互联网思维的转变有关。
传统媒体的人才、公信力、内容产出的专业性、社会责任意识与较为完善的行业规范，均为新媒体的缺失及渴求之所在。
过去传统媒体的寒冬，主要源于渠道失灵，而近年来的转型之举，注重渠道的铺设，弥补了原来的短板，在如今这个快餐肤浅文化盛行的当下，更凸显了优质内容的价值含量。
