巨轮阿里：18年1.8万亿，现在又到升级关键期

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在之前的一篇文章，我提到任何企业都会在某一时刻遭遇增长的难题，也就是面临“S型曲线”的魔咒。企业的一项业务刚刚推向市场，营业收入缓慢上升。等累积了足够的势能，特别是如果能够抓住行业快速发展的时间窗口，营业收入就会呈现激增的状态。最后随着企业规模的扩大，尤其是行业成熟期和衰退期的到来，营收增速便会逐渐变缓，乃至下降。

“S型曲线”始终是悬在企业头上的达摩克利斯之剑，总有一天会掉下来。基业长青与昙花一现之间的关键差别就在于企业是否拥有这种超越“S型曲线”的核心能力，拥有这种能力的企业的成长路径如下图所示。

企业家一生的使命都在于如何让企业超越“S型曲线”的魔咒，进入基业长青之路。其中的关键就在于时刻让企业的业务组合同时兼顾三个层面，即不仅要守卫和拓展核心业务，还要积极建立即将涌现增长动力的业务，同时创造有生命力的未来业务。

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