专栏名称: 浩哥说
程浩,迅雷联合创始人,曾就职于百度,在硅谷工作多年,毕业于杜克大学计算机系,现成立松禾远望风险投资。从成功创业者到投资人,程浩凭借15年互联网实操经验,与你一同分享关于创业的独到理念与思考。BP请投递至 [email protected]
目录
相关文章推荐
51好读  ›  专栏  ›  浩哥说

亚马逊公司:终极目的是逆袭!

浩哥说  · 公众号  · 科技自媒体  · 2016-09-20 18:13

正文

请到「今天看啥」查看全文



既然不是,那谁是高股价下的幕后黑手?


科学不行咱上玄学:大概贝索斯特别能拿捏投资者G点,一手把亚马逊捧成华尔街真太子?


不要忘了,2014年6月上了Fire Phone之后,亚马逊被按在地上胖揍的辛酸史。



既不是电商,也不是画饼能力,亚马逊究竟凭什么逆袭?


这里用一个小工具对亚马逊进行语义联想。




Ori利用神经网络为给定词组寻找连续向量空间中的表示。进而求取两个向量之间的余弦值。所列数值代表亚马逊与给定词的向量夹角余弦。该值越大,表明两者相关性越高。


除了电商相关和亚马逊引以为傲的会员文化(Prime Membership)之外,SQS、AWS、EC2这些词儿冲到了前面。


SQS和EC2都是基于AWS的衍生。


AWS作为亚马逊2B的业务,每一小步,常常伴随着股价的一大步。 2015Q1,亚马逊首次公布AWS的具体财务数据,股票次日大涨14.2%至$445.1。


贝索斯自己也说,刚满10岁的AWS,比之当年10岁的亚马逊,青出于蓝。


今天,我们就来看看,AWS助力下亚马逊的逆袭之路:

-青萍之末

-十面埋伏

-无人生还



一.青萍之末:


什么是AWS?


AWS全称Amazon Web Services,是按需收费的云平台 提供的是基础设施即服务(Infrastructure as a Service, Iaas)。


简单来说,AWS向用户提供了服务器租赁业务。用户只需要按照自己调用服务器的次数和时间付费。除此之外,亚马逊也在AWS上卖些应用和软件。


风起于青萍之末。


别看AWS如今日天日地,它的出身很亲民:作为电商网站,亚马逊流量有很大波动性。为黑五、圣诞等购物高峰准备的服务器,平时多处于闲置状态。投下去的真金白银积灰自然不能忍。一向比较抠的亚马逊,就开始把多余产能租出去赚零花钱。


用户为什么买账?


1.成本:

对员工平均数在4000左右的公司样本进行调查,IDC发现,AWS可使企业在五年内在应用开发层面节省近70%的成本。


使用AWS,意味着公司不再被服务器绑架,可以用更少的钱,享受更新的服务器、更快的计算速度。


2.效率:

通过上面的对比,同样可以看到,使用AWS意味着更少的宕机和部署时间。这里不再赘述。


3.可伸缩性(scalability):

移动和社交联手统治的时代,爆款产品爆发和衰落都很快。游戏公司King就是一个典型。其爆款产品Candy Crush在2012年4月推出之后,11月推出手机应用后即冲上US-Game前五,次年九月排名开始持续走低。使用AWS怀抱,意味着用户能更灵活的应对高波动性的流量。AWS在海外的机房,也有助于用户快速部署海外市场。


二.十面埋伏


AWS的出现,搅动了3000亿美金的数据中心行业


旧行业倒下的血腥味引来群狼环饲:Microsoft Azure, Google Cloud, IBM……


AWS的地位,是否会被挑战?


2015年,AWS的体量是其它14个竞争对手加起来的10倍。








请到「今天看啥」查看全文